摘要：11月16、17日，鈺翔控股集團(tuán)在上海召開11月營銷例會(huì)，集團(tuán)董事會(huì)、各公司職能部門、各區(qū)域巴、事業(yè)部負(fù)責(zé)人270多人參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)董事葛衛(wèi)國主持。此次會(huì)議的目的是通過有效的經(jīng)營分析，促進(jìn)全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。
11月16、17日，鈺翔控股集團(tuán)在上海召開11月營銷例會(huì)，集團(tuán)董事會(huì)、各公司職能部門、各區(qū)域巴、事業(yè)部負(fù)責(zé)人270多人參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)董事葛衛(wèi)國主持。此次會(huì)議的目的是通過有效的經(jīng)營分析，促進(jìn)全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。
本次會(huì)議共安排了狼性文化培訓(xùn)、非財(cái)務(wù)人員基本財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、法制教育、營銷培訓(xùn)、智慧鈺翔供應(yīng)鏈管理平臺(tái)介紹、外聘專家管理技能培訓(xùn)、應(yīng)收款清收工作會(huì)等內(nèi)容。此外，集團(tuán)特別推薦了4位營銷事業(yè)部總經(jīng)理站上講臺(tái)，共同分享了自己在營銷工作和應(yīng)收賬款管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本次培訓(xùn)精心安排課程，收到了十分顯著的效果。
集團(tuán)董事葛衛(wèi)國為大家?guī)砹恕袄切晕幕钡闹黝}培訓(xùn)。他在培訓(xùn)中講解了狼性文化的定義和優(yōu)秀企業(yè)——華為的狼性兵團(tuán)八大智慧。他通過解讀華為狼性團(tuán)隊(duì)的故事告訴大家如何打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)。他通過融創(chuàng)狼性營銷和華為營銷鐵軍兩個(gè)經(jīng)典案例提出只有通過阿米巴管理模式才能打造鈺翔狼性營銷團(tuán)隊(duì)。他要求公司各層級(jí)管理人員要通過狼性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，提高自身領(lǐng)導(dǎo)力。他在培訓(xùn)最后要求全體鈺翔人要貼近市場(chǎng)，捕捉機(jī)會(huì)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，打造狼性執(zhí)行力和狼性團(tuán)隊(duì)。
集團(tuán)總會(huì)計(jì)師江新彥以“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理”為題，為參會(huì)人員講解了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，并詳細(xì)解釋了財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)口訣、會(huì)計(jì)恒等式等重要概念。他帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了公司財(cái)務(wù)管理中最重要的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三張報(bào)表，并對(duì)三張報(bào)表中的主要概念、之間的邏輯關(guān)系等進(jìn)行詳細(xì)說明，并通過具體案例說明了資產(chǎn)負(fù)債表的編制要求。他最后還介紹了公司經(jīng)營過程中應(yīng)該關(guān)注的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
集團(tuán)法律顧問張黔林律師從高管人員的任職資格和法定義務(wù)、預(yù)防及懲處員工違法犯罪的基本法律知識(shí)、企業(yè)人員應(yīng)具備的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)三方面帶來了法律知識(shí)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)中，他重點(diǎn)通過一個(gè)個(gè)案例講解了常見的職務(wù)侵占、挪用資金、商業(yè)賄賂、侵犯商業(yè)秘密、虛開增值稅發(fā)票五種職務(wù)犯罪，為大家敲響了警鐘。隨后，全體運(yùn)營、物流、財(cái)務(wù)人員簽署了廉潔自律責(zé)任狀。
營銷事業(yè)部?jī)?yōu)秀代表金剛、孫成、楊雷、張殷梅分別從項(xiàng)目選擇、關(guān)系維護(hù)、過程控制、總結(jié)核算等方面介紹了各自在開拓業(yè)務(wù)和收回應(yīng)收賬款方面的心得。
集團(tuán)趙旭光副董事長(zhǎng)作營銷培訓(xùn)，他分別對(duì)營銷中心、運(yùn)營中心、物流中心三個(gè)部門提出了詳細(xì)的指導(dǎo)意見和工作要求。他要求全員總動(dòng)員，層層抓落實(shí)，為2019年度工作劃上圓滿的句號(hào)。
集團(tuán)科技信息中心副總裁姜長(zhǎng)鐸介紹了集團(tuán)智慧鈺翔供應(yīng)鏈管理平臺(tái)“一個(gè)中心、三個(gè)閉環(huán)”的核心定位。他通過介紹平臺(tái)目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)以及正在開發(fā)的功能，展望了平臺(tái)未來需要實(shí)現(xiàn)的更豐富的功能應(yīng)用。最后他強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)要通過物聯(lián)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“信息透明，可視可追溯，數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證不可篡改”的功能，最終實(shí)現(xiàn)智慧鈺翔供應(yīng)鏈管理平臺(tái)對(duì)中小企業(yè)的交易賦能、服務(wù)賦能、技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)賦能。
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上海華瑞銀行總行解強(qiáng)副行長(zhǎng)給大家作了題為“愿你成為一名優(yōu)秀的部門總經(jīng)理”的主題培訓(xùn)。他從企業(yè)的戰(zhàn)略定位、企業(yè)管理要素、企業(yè)人力資源角度介紹了部門總經(jīng)理的重要性和角色定位，他提出，只有激發(fā)自身奮斗的愿力，并為之努力付諸行動(dòng)，為企業(yè)提供自己的聰明才智和正確“見解”才能成為企業(yè)需要的優(yōu)秀部門總經(jīng)理。最后他指出，人人都可以成為優(yōu)秀的部門總經(jīng)理，要成為優(yōu)秀的部門總經(jīng)理，需要企業(yè)和個(gè)人共同形成各項(xiàng)管理機(jī)制并發(fā)揮作用。
17日下午，集團(tuán)各營銷事業(yè)部分別總結(jié)匯報(bào)了各自項(xiàng)目的經(jīng)營情況。會(huì)議對(duì)各事業(yè)部提出的問題進(jìn)行了充分討論，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家提出的問題一一進(jìn)行了解答。
集團(tuán)葛華董事長(zhǎng)最后作總結(jié)講話，葛董首先勉勵(lì)各營銷事業(yè)部繼續(xù)加大營銷，圓滿完成2019年工作，為2020年工作打下良好基礎(chǔ)。葛董提出四點(diǎn)要求：一是各營銷事業(yè)部都是集團(tuán)不出資的小股東，員工和集團(tuán)是事業(yè)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體，要以做好自己事業(yè)的精神投入到營銷工作中來；二是各營銷事業(yè)部要抓緊梳理各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目，在年底抓緊清收；三是集團(tuán)進(jìn)行營銷工作培訓(xùn)，是“授人以漁”，大家要互相學(xué)習(xí)，交流溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)身邊同事工作中的好方法、好措施；四是營銷人員要對(duì)自己所營銷的項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后綜合分析，必須堅(jiān)持“三大四看”，要分析全國不同地域的房地產(chǎn)市場(chǎng)，分析客戶的綜合實(shí)力，分析項(xiàng)目性質(zhì)，并在簽訂合同前再次分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，在履約過程中也要不斷分析，嚴(yán)控應(yīng)收款，控制各項(xiàng)成本。葛董最后提出凡報(bào)考985名校學(xué)歷深造被錄取且專業(yè)與崗位相符的員工，通過集團(tuán)審批后，可每年報(bào)銷10%學(xué)費(fèi)，并可提前預(yù)借50%學(xué)費(fèi)。葛董最后強(qiáng)調(diào)，全員要按時(shí)保質(zhì)保量完成本崗位工作，并給予自己的上下游部門充分支持，支持他們完成崗位工作，形成利益共同體。
