現在很多公司在推行“6S”制度，其實實施“6S”計劃并不難，關鍵的問題是怎樣才能把“6S”執行到位，并在工作中得到徹底落實。

何謂“6S”即“整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全”，6個環節，環環相扣，循序漸進，在“6S”當中有一關鍵詞“素養”就是要養成“6S”過程中的良好習慣，每天不斷發現，找出亂源，堅持持續改善的原則，不斷完善“6S”在工作中的主導地位。

提起“6S”我想起了我們以前的工作場景；臟，亂，差整天彌漫在我們的周圍，片材隨處亂放，垃圾整個車間無處不在，有用的物品和無用的東西像是親兄弟形影不離，車間內板材堆積如山，消防通道時不時被堵得無法正常使用，這給公司的安全造成很大的隱患。交接班時工人們下班心切，更是手忙腳亂，丟三落四，衛生馬馬虎虎一掃而過，工作環境不堪入目，部門領導為了追求產量，睜一只眼閉一只眼，班長整天忙得焦頭爛額，得過且過，員工心態懶懶散散，工作狀態松松弛弛，臟亂差應時而生。

2012年，為了提高公司效率，提升工人素質，整頓工作作風，改善工作環境，公司選派一部分骨干分批次地到外地去學習公司管理的先進理念，主要是“6S”和現場管理的培訓，學習回來后的一段時間，由于保守思想和一些不良習慣的長期影響，成效甚微。

自從去年3月調來新的領導后，在他們的帶領下，我們逐漸打破了以往的常規化，逐步實施了“6S”在生產中的主導地位，擬定了“6S”在工作中的具體要求和實施計劃，深化了“6S”在生產中的影響力。常說的一句話就是：“6S”工作是一個不斷持續、不斷改善的過程，不是一下子就能把它做好的，要逐漸養成工作中的良好習慣，始終如一的貫徹堅持下去，“6S”不但用嘴巴宣傳，更要用實際行動去完善，每天持續改進一點點，只有這樣，才能做好“6S”。

通過一系列的公司改革措施，公司的方方面面正在潛移默化地發生著改變。臟亂差現象逐步得到改善，獎懲鮮明，員工的工作態度比以前有很大的變化，積極性和上進心明顯提高，公司由原來的一度虧損，慢慢也有了一點賺錢的機會，整個公司呈現一派欣欣向榮的活力。

我認為，做好“6S”工作應注意以下幾點：

一、宣傳到位。為了更好的實施“6S”，宣傳工作不容忽視。主管和班長要成為“6S”宣傳的排頭兵，不但大會上要說，班組早會上要講，生產中更要現身說法的宣傳。該做什么，不該做什么，讓員工有的放失，要宣傳到位，宣傳到心。用不同的方式，不同的方法提高員工對“6S”的積極性。宣傳欄要用形象的圖解，生動的文字，通俗易懂的解釋盡快讓員工理解其中的要領。讓員工自覺履行“6S”，讓這種行為形成一種風尚。

二、實施中不能手軟，不能間斷，更不能止步不前�！�6S”是一個不斷持續，不斷改善的過程，這就要求我們在工作中要至始至終的貫徹執行，不能有半點的含糊，更不能手軟，不但領導要帶頭實施，做好典范，還要帶領員工共同做好。要創造一個良好積極的工作氛圍，提高員工的積極性，員工的一舉一動關系到公司的未來，所以讓員工用一種主動積極的態度去改變工作中存在的問題是相當必要的，該怎么做的，必須堅持怎么做，不該做的，一定堅決杜絕，要形成一種風尚，一種制度，一種素養。

三、紀律要嚴肅，制度要執行。一個國家如果沒有法律，國將不國，一個公司如果沒有制度，必將混亂不堪。有了法律不去執行，這個國家可能風雨搖擺，公司的制度形同虛設，公司的前途也是渺茫無望，所以公司制度的好壞決定著公司的未來。尤其是制度的執行力尤為重要，觸犯制度必將嚴懲，不能姑息養奸，養虎為患，優秀的員工要給予表揚和獎勵，揚善懲惡，形成一種風氣，制度要成為鐵的紀律，行動的指南，任何人在制度面前一律平等，絕不要做厚此薄彼的事情。影響制度的執行，對于影響極壞的員工要毫不留情的請他離開，我們不愿看到一只糖雞尿壞了一缸醬。

四、公正。對于公司的領導相當重要，正確處理一件事和對待一個人的態度將影響著領導者在公司里的形象。領導的形象在公司里的地位很重要，一個優秀的領導者他具有辨別是非，善于溝通，寬容包容，秉公辦事，沒有私心雜念的人。絕不能做打擊報復，偏袒他人，當面一套，背后一套的齷蹉之事，胸懷磊落做人，光明正大做事，這才是領導者的風采。

五、教育，要經常教育員工，必須絕對服從領導，忠于公司，努力工作，樂于付出，勇于奉獻，共創未來，踏踏實實做事，實實在在做人。要在工作中不斷提升自己，修養自己，遵紀守法，誠實待人，用自己的聰明才智實現自己的完美人生。

“6S”實施工作正在進行中，動作雖有點緩慢，但必定它在前行。我們堅信它定會走好，定會走遠，為公司的發展保駕護航。