從我接觸到飼料這個行業開始，大家談的最多的就是降低成本，控制費用。那人力資源部門如何來節約資源呢？如何為其他部門更加有效的降低成本做好保障服務呢？

我們都知道，在市場需求日趨多變，產品更新速度日益加快，技術進步使企業的生產，服務系統經常變化的今天，作為一名員工，不可能終生只學一門技術，懂一門專業，固定在一個崗位上，而是要應對不同的崗位。由一專一能向一專多能發展，以適應企業崗位變動的需求。因此，必須強化員工培訓，包括換崗、輪崗等，大力培養一專多能的人才，提高員工從事崗位的靈活性。

一專多能的員工能勝任多種不同的工作崗位，也能夠補充到公司需要的工作崗位上，這樣就可以凍結人員外部招募或縮減外部招募規模。在公司總人數控制的前提下，一專多能可以隨時應對內部人員異動導致的短時間內人員短缺的需求。有效的節約人力資源的使用，如果加上一個強有力的考核機制和激勵措施，一專多能的員工能夠得到快速提升之后，將為公司培養出一批高素質的管理隊伍，且這批人員也將會是非常適合公司的發展，并具有高度的穩定性和對企業的忠誠度，這又將是企業一筆巨大的無形財富。