最近在思考優秀員工的問題，特別是公司半年度總結會上，需要對優秀員工進行提名和評選。為此我一直在思考優秀員工的標準是什么？如何成為優秀員工？

何謂優秀員工，我認為即為：保質保量的完成工作任務，必要時刻能超越領導期望，所做的事情符合公司發展愿景。

上述定義聽起來較為復雜，深奧，我將其分解為：

保質：即工作有質量要求，有標準要求，任何一項工作都可以用一個標準去衡量。就如目前集團進行的營銷轉型工作，就是在摸索、理清營銷標準，旨在形成一套可操作性、標準性的營銷套路。當然所有這些工作標準與部門職責、部門發展狀況有關系。這就要求員工，一定要理清崗位職責以及每個職責的工作標準和流程。只有這樣才能把工作做到位。然而有些員工工作職責、工作標準都清楚，但是工作老是開展不到位，要不就是延時完成、要不就是敷衍了事，工作是做了，但是沒做好，為什么呢？這就涉及到職業化的態度或者職業化的道德了，同時更涉及到個人的發展愿望和工作積極主動性。優秀員工是想著如何將工作開展到位，并能真正的體現自己的存在價值，而差勁或者說平庸員工是想著如何把工作做了，甚至是能少一事是一事的態度，很少去想問題的解決方法，缺少對問題的跟蹤、驗證。

保量：在保質的基礎上強調了數量要求，即工作的飽和度。當然這涉及到人力資源分析、組織架構的問題，需要公司人力資源部門的思考和定位。在企業中有些部門人員的工作飽和度明顯不夠，使得工作中上網聊天、瀏覽網頁、串崗的事件頻頻發生。我認為會帶來兩個后果，一方面使部門人員感覺自己的崗位價值不高，一天8個小時的上班時間，只工作4小時即可，平庸的員工則過一天是一天，很少去想事；而優秀的員工將花更多的時間在思考跳槽、轉崗的事情；另一方面給企業帶來不和諧因素，試想：某個崗位忙的要死，而另一個崗位則閑的要死，如待遇上無顯著差異的話，那么不和諧事件將順勢發生。

結合個人工作實踐，我認為要成為優秀員工要做到：

計劃性：今天要做的事情，昨天晚上或者一大早要花個5分鐘的時間寫在工作記錄本上。記住，雖然5分鐘即行，但對你個人工作開展的效率將會有極大幫助。

工作的積極性：充滿激情、主動的去完成工作，而不是領導發現有問題了，別的部門投訴了才去完成。記住，屬于工作職責之內的事情反正要完成，何不按計劃的主動完成，等別的部門投訴了，那就離工作標準有差距了。

及時跟蹤、反饋：自己、領導發現的問題能及時反饋至公司領導，只要自己的想法符合公司發展戰略，符合公司質量方針就可大膽的跟蹤、反饋。身正不怕影子歪。在企業中，存在著左顧右慮的情況，某個部門、某個崗位出現問題不敢大膽的匯報至其部門領導，其最終的結果則會使問題持續的惡化，影響企業的正常發展。

做好職業生涯規劃：明確企業發展戰略，并在此基礎上制定自己的職業生涯規劃，并持續的堅持下去，那么成功終將屬于你。記住，企業機會多，特別是目前的九鼎集團，怕就怕機會來了，自己沒能力勝任。

上述4點是我認為要作為優秀員工必須具備的基本要素，是我個人的一個工作實踐經驗，供參考。