人力資源中的員工培訓是一個發展的學科，用最前沿的科學方式來武裝職場中的有志之士，是員工培訓的最終目的。如今，優秀的管理者們提出了一個最前沿的概念：員工職業化。安全生產的主體是勞動者，勞動者的數量和質量對生產有著舉足輕重的作用，因此為了提高企業的競爭力，員工以職業化的思想來完善自己是非常重要的。

一個人能否在職場取得自我價值的實現，取決于內因和外因的影響。但最重要的還是內因的影響。就像是職業化進程的實現，歸根結底取決于自身的思考力、執行力。職業化是一個員工對待工作態度的分水嶺。一種是把職業當做職業，一是把職業當做事業，僅僅是一個簡單的認知定位就可以完全影響到職業理想的實現。

職業理想

一個合格的職業人士，首先要有自己的職業理想，只要有燈塔的佇立，即使是在茫茫的大海也不會迷失自我。古人云：法乎其上，得乎其中。法乎其中，得乎其下。職業理想的樹立應當能夠充分的發揮出自己的潛在力量。一個得過且過的員工，會在日復一日中把自己的斗志打磨得毫無棱角，最終碌碌無為。所以，具備一個職業化的理想是非常必要的。當你變換一種看待事物的視角，你看到的世界都是全新的。工作中的一點一滴都會是事業打拼過程中的難得財富，即使是失誤，也會變成難得的成長經歷。

職業態度

擁有職業化的態度，態度決定一切，這一句話不僅在職場屢試不爽，并且放之四海而皆準。積極的態度和消極的態度可以完全改變事物最終的結果，任何一個優秀的員工，他的工作態度都是積極向上的，在大多數的工作崗位上，人們的工作都是繁瑣的，枯燥的。大多數員工所在的工作崗位都是平凡的。但是乏味的工作內容和平凡的工作崗位都不是敷衍工作的理由。要清楚的認識到消極的工作態度不僅會使自己的職業高度低，還會有失去工作崗位的可能。優秀的人在于優秀的完成目標，卓越的人在于每天都優秀的完成目標，最終達到自己的理想。

職業化思想

運用職業化的思想來塑造我們自己，包括職業化的理想，職業化的態度，職業化的技能，職業化道德，職業化溝通和職業化形象。在整個工作的構成當中，你要相信自己站在一個巨大的公共關系網中，以對待渠道的方式看待企業的管理團隊，我們發現公司管理團隊都沒有很好的勝任渠道工作。很多管理人員眼睛盯著渠道上級，不是關心員工（客戶）的需求；很多管理人員忽視團隊、忽視本身的管理工作；我們一些管理人員對信息的加工和處理能力還有待提高，原因都出在渠道——管理團隊身上（對待員工要用欣賞的眼光，通過其成員的共同努力產生積極的協同作用，團隊的績效水平遠大于個體成員的績效總和）。

使我們的上下道工序能工作的更加順利，也使企業全員的動員，九鼎的競爭力更強，企業的人力資源管理的傳播大有可為，公司的人力資源政策、公司的用人策略、公司吸引優秀人才的方針、公司的績效文化……等都可以上升到企業文化，成為信條，成為理念，成為行為準則、成為管理氛圍……成為每個員工內心認同的價值準則。所有這些，都需要傳播，需要管理人員特別是高管人員用語言用行動用心去推廣、宣傳、貫徹、落實。

各個部門對外、對內的口碑與感覺就是我們的工作績效，和優秀的人共事很簡單，告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法去搞定；因為不講條件，經過無數次的積累，他本人就成為最大的“條件”，越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態下把事情做到最好；要去成功，就要求自己全方面的發展。不僅在形象上，還要在溝通上，不僅在溝通上，還要在專業技能上，讓我們“創造價值，共享成功”，真正做一位優秀的九鼎職業化員工。