最近，我讀了一本華為公司編輯的內部刊物《煉獄》。我以前一直感到納悶的是，為什么華為公司能夠在短短三十年的時間里，從一個作坊式的工廠，在競爭激烈的通訊行業中成為中國最大的程控交換機生產商，成就了中國通訊產業的霸主地位。并且在強手如云的國際市場中占有重要一席。讀完這本書，我豁然開朗，他們的許多經驗和處理事情的方法值得我們認真探討和借鑒。

其一，團結合作，群體奮斗是華為公司的特征，這種團結合作不是一團和氣，互相包庇缺點，而是在團結基礎上，加強批評和自我批評的團結。他們的要求是一種訓練有素的整體形象，是能夠與國際知名企業接軌的形象，這就是目前我們和他們之間的差距。我們的班組和部門內部也能精誠團結，但這只是局部團結，只得到局部利益最大化。這是我們不應該有的一種陋習。如果我們的班組長、部門經理能夠站在更高的一個層面考慮問題，就不會出現有些問題相互推諉，部門與部門之間，班組與班組之間協調不一致的情況。許多事情就能得到很好的解決，同時也能提升管理者處理事情的能力，從而提升集團公司整體形象。

其二，華為公司決定一個員工是否具有可培養性，是從員工的敬業精神和負責精神來衡量的。那些不認真負責，怕被火燒死的鳳凰，即使能力再強，也不是培養對象。做工作是一種熱愛和獻身的驅動，也是一種機遇和挑戰。作為一名國企下崗工人，失去工作那種切膚之痛，我深有體會。在我無助之時，是九鼎公司給了我工作機會，所以我非常珍惜自己的工作，一個人的能力有限可以提升，但工作態度必須端正，九鼎集團在近二十年的發展壯大中，沉淀了底蘊豐富的企業文化。在這樣的文化土壤中成長起來的員工，一定能養成良好的工作習慣和工作態度。同時我們也要大力宣傳愛崗敬業，愛廠如家的先進人物和先進事跡。

其三，是對待工作過失的態度問題。對于工作中的過失能推則推，推得一干二凈是最好的，包括我自己也有這種陋習。其實這是一種非常愚蠢和錯誤，也是非常危險的行為。它既不能幫助你發現問題的根源，也不能幫助你總結經驗，提高水平，所以我們類似的錯誤是多次重復，工作水平停滯不前。而華為人對于工作中的過失，聽到的更多是自我譴責，不能原諒自己。不是我們所做的，不能原諒別人。這種態度值得我們認真學習和借鑒。

其四，是憂患意識。作為比九鼎集團起步稍早的華為公司，其憂患意識是相當強烈的。一則與它地處深圳特區的地理位置和所從事的信息產業有一定關系。更重要的是與它誓將民族工業振興為己任的責任心有更大的關系。適者生存的自然法則，作為民族工業的生存危機感和緊迫感，不再只是決策層的事情，而應該根植于每個公司員工的心中。俗語說：樹大招風，九鼎集團的發展勢頭強勁，都使我們不能只安于現狀。無論是產品質量，還是隊伍建設等諸多方面，都應該有更深層次的考慮。

讓我們時刻檢點自己的責任心，努力做實，盡心盡力做好自己的本職工作，九鼎集團的明天一定會比華為更輝煌。各位同仁，努力吧！來源：浙江九鼎投資集團有限公司