大四的時候在一家公司面試，公司的財務經理問我們：“在財務報表中，你更看重哪個指標。”當時四個人面試，每個人的答案都不同。有些人注重利潤指標，注重一段時間的得失，利潤出現紅字就會預警，如果同期對比出現偏差就要馬上查找原因；有的人看重資產負債表中的時點指數，比如說看重資產、應收賬款、所有者權益等等。資產是否計提折舊和減值，預期能帶來多少收益，凈資產有多少。實收資本是否產生了溢價，能分配的利潤又有多少。

工作一年以后再回想這個問題才發現，其實沒有更重要的指標，根據企業不同的發展需要、不同的時期，各個指標都有她重要的意義。

在企業的初步創業階段，需要一個良好的規劃，初期就要建立良好的制度，一個良好的制度就像一個人良好的習慣一樣，即便他不聰明不刻苦，但良好的習慣總能產生正的能量。企業自行研發的無形資產在研究階段的支出是很大的，這直接減少了當期利潤，但對企業的未來年度創造了巨大的利潤空間，利益是巨大的。

企業步入正軌，迅速成長的階段。利潤指標也不是最重要的。就像社會上總在提環境可持續發展一樣，企業也需要可持續發展。一味追求盈利能力，不惜透支資源，就好像一個人在年輕的時候為了尋求短暫的快樂，而透支生命，年紀越大越徒悲傷。機器滿負荷持續加工，而不維護，機器磨損大，造成幾百萬的機器提早老化，無法使用�？梢�，除了對企業當期的毛利引起重視，還應對企業未來的盈利能力更加的重視。近兩年，九鼎的發展是非常迅速的，各個分子公司拔地而起，如雨后春筍般。一般來說，投入與產出成正比，你投入的越多收獲的越多。但細細想來，我們讀書的時候，是越努力的同學成績越好嗎？不然！只有勤奮而得法的人，才可以在投入與產出中尋找一個平衡。這就需要我們不只關注當期利潤，還要分析各個指標的構成，增減變化對未來的發展有什么影響。

這是工作一年后對財務新的理解。由于知識與經驗的限制，略顯淺薄。希望在未來的幾年里能有更深入的了解與認識。