轉眼間，2012年將要成為過去，2013將會是一個更嶄新的開始，這也意味著新的挑戰到來。在公司醞釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現及市場的變化，如何在新的一年讓品質更上一層樓，品管工作任重道遠。對此，我將會從以下幾個方面開展自己的工作：

一、進料品質控制

原材料的好、壞直接影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發現問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數據化。

二、供貨商管理

1.進料檢驗是質量操縱的首要關口，只有把進料的質量操控好，才能保證后續的正常生產，越早發現問題損失越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要。

2.協助采購對供貨商進行考核評估，對現有考核制度優化并完善：對供貨商的質量要求予于文件化，形成質量協議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。

三、成品品質控制

建立不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發現問題并根據不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會，分析問題原因，找出解決方案，預防類似問題再次發生。

四、組織學習培訓，提高素質

為了讓各位同仁具有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，所以要從頭抓起。新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。

對此，我計劃從現在起，努力提升自身素質和工作能力。

首先，要敬業。要用積極的態度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。還有最重要的一點就是對產品的標準，  不能太過呆板，要學會靈活，適應市場需要，根據客戶心理來判定標準。

其次，要以嚴謹細致的態度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。品管主管對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格 , 它要求我必須認真、細致。這就要求我在做其它工作時也是必須用嚴謹細致的態度對待工作。

再次，責任心。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務盡心盡責的去完成，要有負責任的態度。所以工作的好壞 , 也取決于我對工作的責任心。

最后，將問題細化。在短時間內決定，對任何事情都要當機立斷，設定具體時間安排工作，給自已制定嚴格的最后期限，比如平時的工作記錄等。

我將以飽滿的熱情對待自己的工作，以九鼎的發展為助力，使來年的工作更上一層樓！