【編者按】從當初創業之初的十幾名員工到如今遍布全國各地的三千多名員工，19年的風雨同舟、患難與共鑄就了九鼎今天的成就。一路艱辛，一路創新，2013年我們重新構建了愿景規劃——九鼎科技與新湘農“比翼雙飛”，打造飼料板塊與養豬板塊新的輝煌，九鼎進入更加理性的發展階段。
面對新的愿景、新的發展階段，我們如何繼續秉承九鼎一直以來“務實創新”的工作作風，做一名可愛的員工？新湘農公司常務副總陳善華為我們進行了闡述。
前言：
公司的偉大，是因為員工的奉獻；
主管的驕傲，是因為員工的優秀。
你已經是個偉大的員工，不要再為自己的平凡而惱怒，平凡醞釀偉大。
新湘農公司發展到今天，一路艱辛、一路非議、一路坎坷、風吹雨打。我們堅定信念，走到今天，已經是不容易的事情；尤其是到了公司發展的瓶頸期，我們更加需要冷靜的頭腦、平淡的心境、高調做事低調做人的風格。
一、深入基層，傾聽基層，這是主管的職責和責任。
知識就是一個圓圈，圈內為已知的東西，圈外為未知的領域，當你已知的東西越多，你未知的周長越大。如果你的周長越�。ㄎ粗臇|西）說明你已知的東西也越少。
一個團隊（職能部門主管、分公司總經理）若不下基層、不愿意下基層、不深入基層，不了解基層情況，不懂基層員工的心，不去發現、不去洞察、不去分析、不去解決基層一線的問題；或者有的“老總們”一周或一月都很難下生產一線1-2次，而是居廟堂之高，處幽蘭之室，愿與QQ共存亡，就會滋長官僚之風。
主管的權力由領導和員工賦予，它是一種高尚的職責、是一種責任，是一種擔當。一個優秀的主管應該學會深入基層，了解基層情況，傾聽基層員工的內心，發現、解決基層一線的問題。
放下你的尊嚴，放下你的權力，拾起你責任，拾起你愛民、親民的作風，與基層一線員工共同相處，那兒有你所有煩惱的終結之迷，那兒有你想不到的聲音，那兒有25頭的舉措。
二、勤勉、兢業、以身作則，這是當主管的第一要素。
做事情的9個順序：
·職場；先升值，再升職
·溝通；先求同，再求異
·執行；先完成，再完美
·學習；先記錄，再記憶
·投訴；先解決心情，再解決事情
·人際；先交談，再交心
·人生；先成長，再成功
·成功；先站住，再站高
·成績；先仿造，再創造
據權威雜志評測，你要想成為一個社會優秀的人，你每天就要比別人少休息2個小時，你走路的速度就要比以前快25%。做主管、當領導，就要嚴于律己，寬以待人，率先垂范，勤勉、務實、兢兢業業，吃常人之不能吃苦，付出比別人更多的努力。
期待我們的主管，做一個優秀、稱職的主管，做一個員工擁戴的主管，從自我做起，從今天做起。雄關漫道真如鐵，而今邁步從今越。
三、學會溝通，這是員工在職場的生存之道。
當代社會已進入“快餐”發展期，年輕人需要舞臺去跳、去唱，需要肯定的目光、需要激勵的工具、需要“按照自己的意愿”去飛翔。因此，往往當找不到突破口，或一時無法接受另一種安排，他們就會以“離職”來結束雙方這種關系，尋求另一種新的生存方式。
人生不如意十之八九，煩惱、憂愁不可避免。這樣回避問題的做法是不對的，問題一直存在，如何跨越它，迅速成長呢？最好的方式就是找你的主管“面對面溝通”。
管理的問題，就是溝通的問題。優秀的主管能時時反問自己“我的溝通能力何在？”“我會管理嗎？”。有問題、有不足、有缺陷，這是我們每個人必備的瑕疵，若是給他人以機會，指出自己的不足，這不是一個更能完善自己能力的機會嗎？
請我們可愛的員工們，多與你的上級、主管溝通、交流，將心中的不滿、不快，統統吐出來，延年百歲！領導也是人，不是神。
四、打破定勢思維，尋找創新突破。
是什么框住了我們的能力？
·否定性詞匯：不可能、沒辦法、怎么會？沒想過、不知道等等，這些詞匯會讓你的大腦停止思考，不會再為結果找答案。沒方法等于沒能力。
·推卸責任性詞匯：沒看見、不知道、不是我的錯、因為？？？所以？？？，這些詞匯會讓一個人心安理得損失了很多次成長的機會。
·錢 ：金錢會鎖定一個人的能力，不給錢就不干活，錢給的少就不去做，久而久之自己就喪失了賺錢的能力。
·職位：這個不歸我管、那個不歸我管，不在其位不謀其政，他忘了機會永遠留給有準備的人。
·抱怨 ：覺得自己永遠是一個受害者，出了問題永遠是別人的原因，整天怨天尤人，慢慢的失去了解決問題的能力，幸�？鞓范茧x他而去。
·自以為是：誰的意見都聽不進去，總是覺得自己是對的，慢慢的誰都不再給他提意見，再也聽不到真話的同時，只能自己慢慢成長。
·不自信：只相信一切隨緣，順其自然。你不相信的東西永遠不會全力以赴的去爭取。
·怕犯錯：怕犯錯的人不敢去做更多的事，出了錯第一時間先給自己找理由找借口，失去了很多次嘗試的機會，沒有結果意識，經常為了對和錯爭論的面紅耳赤。
·懶惰：不想干，也不愿意去想，安于現狀、與世無爭、承受不了壓力，只想不勞而獲，每天做著美夢，溫水煮青蛙，這種人是舒服死的。
·過于在乎別人的評價，感受。
新湘農的精細化項目化提升方案，目前有的還在擬稿，有的正在進行，但我擔心大家陷入一種“定勢狀態”——照抄《3.0生產技術管理標準操作流程》。那里面有太多養豬的資訊，而不是個性化、針對性的提升方案，那么結果就是6月25日激勵數字的大小之比較。這樣的管理就沒有創新、沒有突破，是循規蹈矩、是完成作業、是沒有結果的過程。過程=結果！過程創造結果，結果是過程的表達。
我們應該組織各生產單元員工，從IFS系統中提煉“不達標的指標”，深入分析、統計，例如對于配種受胎率低、產仔數低的原因，9列法（胎次、斷奶發情時間間隔、配種狀況、配種人員、精液質量、返情/流產時間、疫苗免疫、G采食狀況、接產情況），將所有相關數據提煉出來（原始數據的真實性是前提），然后逐一分析，從中找到“低”的原因，那么措施也就水到渠成！
希望我們的主管們好好領悟此文，好好對照自己，好好反省，同樣希望我們的員工好好珍惜彼此的相處，做忠誠、活潑、可愛的員工。讓我們手拉手、肩并肩、心連心，共同朝2018奮進。即使路途中有坑、有洼、有山、有水、有棘黎，那又算什么呢？
那里是美好的前景，有太陽、有月亮、有星光；那里是歡樂的海洋，有鮮花、有浪潮、有魚蝦；那里是成就你我他的天地，養豬、設備、動保、食品！來源：浙江九鼎投資集團有限公司