在工廠內，班組是基層管理單元，班組長作為兵頭將尾，是最基層的管理者，是直接帶領員工從事一線生產操作的執行者和組織者，時刻以自身的行動影響人。要作好生產管理，班組長的作用至關重要，如何充分發揮班組長的作用，本人結合幾年來的工作體會，有以下見解；

一、選撥好班組長。班組長的選撥立足于做事先做人，優先選撥人品好，做事能力強，對工作有預見性和洞察力，在工作中能夠全力以赴，對工作勇于承擔責任的員工。

二、完善班組長工作職責。劃分和確定班組長職責，授權班組長全面負責本班組日常生產任務、文明生產、生產安全、設備保養、勞動出勤、計件工資核算、員工日�？己说扔嘘P工作。

三、提高班組長待遇。按照責權利對等原則，在適度范圍內增加班組長待遇，以提高其工作積極性，肯定其付出。

四、嚴格班組長考核。有的班組長對班組的管理存在認識上的誤區，僅限于蜻蜓點水式的表面文章，而忽視了制度、規范的管理，缺乏持久、深入、全面的班組推進計劃。對班組長的考核首先要端正其認識，在提高認識的基礎上嚴格班組管理的標準，開展工廠各班組創優評差活動，在此活動過程中不斷修訂、補充、完善班組長考核標準，以制度來約束、規范、量化、細化班組長工作，使班組長考核做到有章可依，有據可查。

五、抓好班組長培訓。將班組長提升納入工廠年度工作計劃，制定班組長培訓計劃，定期或不定期舉行各種形式的培訓活動，以提升班組長工作技能和素質。

只要思想重視，態度端正，行動積極，方法有效，措施得力，機制創新，獎罰分明，班組長就一定能夠充分發揮作用，使工廠的基礎得到鞏固和提高，最終實現工廠健康、快速、有序、長足的發展。