企業成長是指企業內在素質提升、外部價值網絡優化，憑借有效的商業模式、企業戰略及策略等贏得市場競爭優勢，從而實現企業業績增長的過程。

企業成長的特點

成長的過程性；

成長過程的階段性、復雜性、多變性、艱難性；

成長模式的多樣性；

成長命運的高度不確定性。

企業成長的本質與外在表現

內在素質提升、外部價值網絡優化，才是企業成長的本質所在，業績增長只不過是企業成長的外在表現。

內在素質之核心是企業的核心能力。核心能力是企業在市場中贏得競爭優勢的源泉。如無內在素質特別是核心能力的提升，一個企業無論如何是不可能在市場中生存與發展的。

企業成長三個階段的目標與任務

企業成長的第一個周期至少可以分為“初創期、學習調整期、快速發展期、相對穩定期”。

初創期

基本目標：盡快實現盈虧平衡、爭取正的現金流。

主要任務：

■是千方百計活下來，不要被市場所“消滅”；

■是千方百計合法積累資金；

■是選擇一個適合新創階段的企業管理體制；

■是培育某些方面的資源優勢；

■是發現有可能在哪些方面形成自己的核心能力。

需要特別注意：創業者要有意志力；周期性評估企業的財務能力；盡可能與他人結盟。

學習調整期

主要目標：建立快速發展的基礎。

主要任務：

■選擇和培育主導業務；

■圍繞主導業務，選擇適當商業方式，維持正的現金流；

■圍繞主導業務，強化企業在某些方面的資源優勢；

■圍繞主導業務，強化企業的核心能力；

■圍繞主導業務，優化企業組織結構和管理模式。

快速發展期

基本目標：抓住機遇、尋找突破口、快速發展。

主要任務：

■發現并抓住新的商業機會；

■再次明確、準確定位；

■充分發揮前一階段培育的資源優勢和核心能力，努力成為所定位市場領域的“小霸王”。

相對穩定期

基本目標：穩健經營、持續發展。

主要任務：

■實施差別化戰略；

■實施基于價值鏈的管理；

■努力成為行業市場上某一方面的主導者。

經過“初創期”的磨練、“學習調整期”、經歷了一段時間的“快速發展”之后，企業資源基本上已經發揮到極限了。