當今社會的發展，靠的不能僅僅是自己，而是一個團隊，只有團隊才能在時代的大浪潮中生存下來。縱觀古今中外，每一個成功的人背后都有一個堅不可摧的團隊。
    一個企業的團隊的強大，靠的是這個團隊的核心力，企業中的每個人都應該有一個共同的愿景。所謂愿景就是企業共同的目標，戰略規劃。它概括了企業的未來目標及核心價值觀，它就像燈塔一樣，始終為企業指明前進的方向，指導著企業的經營策略、產品技術、薪酬體系甚至產品的擺放等所有的細節，它是企業的靈魂，愿景可以團結人，激勵人。愿景是企業有困難時或不斷發展變化的方向舵；愿景是競爭中取勝的有力武器；愿景可以告訴我們一個企業為什么存在以及這個企業存在的目的和理由。
    除了擁有共同愿景，團隊還應該有完美的機制規則。合理的利潤分配機制是一個企業能夠快速穩定發展的保證，當今大多數企業都采用股份制，是一個不錯的選擇。團隊中的組員要有使命感，擁有良好的價值觀，這樣 才能增強團隊的凝聚力。其中價值觀主要包括：品質，專業，服務，效率四個方面。一個團隊要擁有一個核心的團隊精神，團隊成員要相互信賴，相互幫助，建造一個良好的氛圍。當然一個成功團隊離不開良好的運行規則和程序，俗話說無規矩不成方圓嘛。
    二十一世紀企業成功需要職業化的管理，職業化的領導，職業化的團隊，團隊成員的職業化塑造，是提升團隊管理效率，提升團隊核心競爭力的必要方式，是團隊健康快速發展的保障。管理上職業化，要做到管理要霸道嚴格，做人要厚道。面對批評時要保持冷靜，確定其中的積極因素，配合有效的肢體語言進行有效的溝通。對肯定的因素要求提交草案，微笑接受，以有好的方式結束。
    你如何看待別人，別人也就會如何看待你，你如何對待別人，別人也會如何對待你。所以對待的下屬要尋找下屬的專長和能力，不要理會攻擊性的問題，要知道人的心胸有多大，成就就會有多大。對于不能避免的問題，可以采用書面方式進行交流，對于多次不改者，應該堅決予以開除。
    處在一個企業中，一定不要自己成為一個觀摩者，沒有團隊精神，沒有團隊意識，這樣你將一事無成。對于這樣的下屬，上級應該積極的溝通改造改變。一個人的知識是有限的，所以你不可能成為無所不知者，你的無所不知只會讓你遠離團隊，成為一個孤立者，一個不被別人接受喜歡的人。未來的成功不是一個人的，你不是英雄，因為這個舞臺你自己控制不了。
    未來二十一世紀最成功的企業管理模式是把團隊打造成一個學習型團隊，在這個團隊中大家各司其職。公司的總裁主要是抓企業的大方向；總經理學習管理；營銷總監學習推銷手段。一個企業的成敗是由他的企業結構和學習力決定的，每天進步1%，三百六十天，你就進步了365%。學習力是未來唯一持久的競爭力；學習是投資而不是消費。要記住：學習很貴 ，但不學習更貴。你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。
    一個獅子帶著一群羊可以打敗一個羊帶著一群獅子，可見領導人的重要性。領導力決定了團隊精神，這就是著名的領導力封頂理論。身處一個團隊中，每一個人都要接受和認同團隊成員，看到別人的優點，要知道沒有完美的個人，只有完美的團隊。