我國童裝市場正在逐步由數量消費階段轉向品牌消費階段，國家質量監管逐步建立，童裝消費和童裝生產也正在走向成熟，品牌童裝將成為未來的發展與消費趨勢。

2005年是我國童裝業進入轉型期的起始年，產業、市場、產品、企業結構都在發生著巨大變化。據預測，今年童裝業可能會出現兩大特點：首先是新的市場品牌格局將逐步形成，個別品牌的市場忠誠度有所確立，行業主導力量也將顯出雛形，行業洗牌初見分曉；其次是國內市場中低檔產品市場競爭壓力進一步加大，同質化產品之間的競爭尤為激烈，價格攀升可能性不大。

分析認為，隨著童裝消費趨勢的興盛，將成為有品牌基礎、有質量保證的童裝企業關鍵的發展機遇期，未來幾年里必將有一批童裝企業在這一輪洗牌競爭中脫穎而出，那些不重質量、以質低價廉產品沖擊市場的企業應被淘汰出局。以波米熊品牌童裝為代表的一批童裝企業的發展成為我國童裝品牌市場的中堅力量，他們不僅更為注重童裝的質量、環保以及款式，在營銷渠道的發展建設上也有所創新與突破。

對于國內的童裝品牌來講，已經到了迎接這一行業的“品牌消費”階段，無論是在品牌定位方面還是在渠道建設方面，都到了必須變通的時候。波米熊品牌童裝也正以此為契機，大力發展以波米熊品牌童裝專賣店為主的銷售終端，吸引廣大的投資者主動參與，積極掌握經營權，對波米熊品牌童裝快速占領市場起到了非常關鍵的作用。同時，波米熊品牌童裝總部為專賣店的經營者預留了相對豐厚的利潤，這也在很大程度上調動了經營者的積極性，波米熊品牌童裝專賣店的擴張速度也是非常之快。

波米熊采用國際最新的營銷策略，實行專人專區負責制度，避免由于地區差異和市場具體的量化而引起的經銷商的損失，由總部資深專家直接指導經營，為經銷商提供最新的市場信息，做到總部和經銷商的中樞作用，解決經銷商經營中存在的問題。同時根據每個店的不同情況，將波米熊的經營理念與以往的實踐經驗完美結合，挖掘自身最大的潛力，取得最大的利益，確保經銷商無憂開店，輕松盈利。

波米熊品牌童裝，在堅持渠道發展創新的同時，也開拓出創業良機，惠及更多的經銷商與投資者。

（編輯：七寶）