——周如祥先生，嬰童行業資深內控與戰略管理專家

嬰童行業最大的特點是成長速度比較驚人，控制成長速度的能力比較低下。這個行業就像不會喝酒的人倒啤酒，走向泡沫的時代。會喝酒的人會慢慢地倒，而不會喝酒的人卻做了倒酒的事情。所以我們不難發現，人們都認為這個行業里有商機，但這個商機里最大的陷阱卻擺在我們面前。許多公司覺得這個也能做，那個也能做，這個也賺錢，那個也賺錢，代理商做零售，代理商做品牌，零售商也能做代理，也能做品牌，品牌商呢，也在做代理，做零售。我們要想想：到底每個企業的商業模式是什么?每個環節是做什么的?

嬰童行業的企業幾種模式：第一，商品模式，哪一方面的商品是你的專長就做哪一方面的事情；第二，服務模式，你到底在為那些人服務?戰略方向沒有確定時，盲目地去做，就成為了泡沫；第三，定位模式，很多時候定位模糊，能做的事情厶做，不能做的事情還去做，結果就賠了。有些事有人能做，有人不能做。這是市場決定著誰到底有什么能力去做什么事情。一個可以服務所有人的企業，在這個世界上是不存在的。做最擅長的事情，認為哪些事情是最擅長的就去做，賺自己能賺的錢。小公司要記得一切出發點都是為了賺錢，不賺錢沒辦法生存；而大公司要樹立安全與責任的概念。在泡沫的環境下，一定要注意規避風險。所以大家要做自己能做的事情，賺自己能賺的錢。

（編輯：灰太狼）