——朱志清先生，山西亞強婦嬰用品有限公司總經理

如果我現在做品牌商的話，會幫助代理商制定一個計劃，帶領代理商團隊去完成計劃。有些品牌做了十幾年，突然間的一句活，就轉嫁給別人了。品牌商要求代理商要專一地做一件事情，必須要做一個品牌。當代理商做大的時候，要是做單一的某一個品牌，品牌商一旦做大，說要自己做的時候，代理商是比較慘的。比如之前的某些品牌商，還沒有跟我們終止合作的前提下，就找了一些新的代理商。

所以如果我是品牌商，我會和代理商共同發展，思考怎么樣達到共贏，怎么樣把這個終端市場共同做好，這是我們的責任。有時候，代理商這條路走起來是比較艱難的，品牌商并不告訴你原因，一句話就終止了合作。但我們很感崽那些對我們說“不”的品牌商，因為他們讓我們懂得了如何去堅強地生存，怎么樣把自己的銷售團隊建設好，把各個品牌生根發芽在當地，這樣我們做起來才更有力量�？傊�，我是品牌商的話，我會盡量做好服務，和代理商一起成長。

（編輯：灰太狼）