斥資18億美元納入旗下的金寶貝品牌，從2012年開始正式在中國童裝市場開展業務。
    昨日，其中國區總裁、曾經的國美高層孫一丁透露，為金寶貝定下的戰略目標是三年200家門店。而三個月前，私募基金云月投資耗費1億美元收購國內知名嬰兒服飾品牌“英氏”，要將“英氏”覆蓋城市從150多個擴展至300個。有跡象顯示，年復合增長率超過10%的中國童裝市場已經引起了資本的強烈興趣。
    金寶貝從早教“跨界”童裝
    盡管在中國童裝市場上是一張全新的面孔，但中國的家長對金寶貝并不陌生，因為同品牌的早教中心在國內運營已有十年之久，早教中心的規模超過了200家。而事實上，在美國，從早教中心起家的金寶貝已成為全美最大的兒童服裝專業零售商之一，截至2012年1月28日，共經營1149家零售店和網上商店，實體店629家。2011年童裝營業額為10.6億美元。2010年10月，貝恩資本以18億美元收購美國金寶貝。去年3月，金寶貝（中國）有限公司成立，開始醞釀在中國運營童裝業務的事宜。
    深諳中國零售市場的孫一丁成為了這支童裝新軍的掌舵人。經過去年八九兩個月的考察，今年年初金寶貝在虹口龍之夢開出首家專賣店，至昨日港匯旗艦店的設立，金寶貝在上海共有5家門店，店鋪面積約80-120平方米，單件T恤價格150元左右，覆蓋0-12歲的嬰童市場，店鋪出樣單品4000-6000件�！暗矫髂晟习肽�，金寶貝能達到20家左右的規模，基本是以上海為主，加上周邊幾個城市。”盡管目前仍在測試市場反應，拓展尚屬謹慎，但孫一丁預期，三年內能實現200家門店的目標，并且今年9月還將展開線上銷售。
    童裝復合增長率超10%
    “中國母嬰產業很大，整個市場不比家電小，而童裝是其中一個重要部分�！弊蛉�，孫一丁對其轉投的新行業表現了強烈的信心。“美國消費者在金寶貝的單次購買件數平均為3.5件，從上海幾家門店的測試情況來看，平均一單也能達到3件�！币恍┭芯繖C構的數據也證實了中國童裝市場客觀的消費力。目前中國14歲以下兒童有3億多，其中城市占1億左右，根據《2011-2016中國男童裝市場分析及投資策略研究報告》，中國童裝消費需求的年復合增長率超過了10%。東方證券則預計，到2015年童裝市場規模要達到1578億元。此外，博士蛙（1698.HK）截至2011年6月底的半年報顯示，其兒童服裝毛利率達到53.6%，森馬服飾（002563.SZ）也在2011年年報中披露其兒童服飾按照不同分類平均毛利率接近40%。
    與龐大市場和較高毛利率形成對比的，則是略顯無序的競爭狀態。有調查表明，中國童裝行業的準入門檻低、投入少，且以價格競爭為主，即使排名前三的品牌，市場占有率也不足5%。而在孫一丁看來，除了同樣來自美國的GapKids/Baby、價位略高的elandkids等少數幾個品牌外，中國童裝市場仍缺少強有力的競爭對手。
    品牌童裝加快布局市場
    不過，這樣的對手也許很快就會增多。定位于0-4歲的中高端嬰童服飾品牌“英氏”今年年初被云月投資以約1億美元的投資收購了絕對控股權。云月投資創始合伙人蘇丹瑞此前在上海接受商報記者采訪時表示，要將“英氏”的銷售區域從現有的150多個城市擴大到300個，年內還有望完成兩項對嬰童細分品牌的收購。而英國知名母嬰用品品牌mothercare從去年開始，在華拓展也明顯提速，先后在上海、北京、武漢、重慶、沈陽、成都、天津等地增開直營店，門店規模都在350平方米以上。此外，好孩子集團也從今年起開始負責NikeYoungAthletes（耐克童裝）在中國的網絡銷售，繼續深化其多品牌合作戰略。
    隨著更多的品牌加大投入，當前童裝市場格局有望出現新變化。

（編輯：灰太狼）