牛根生，內蒙古人，內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司的創始人。老�；饡⻊撌既恕⒚u會長，“全球捐股第一人”，1999年離開伊利。1999年創立蒙牛，后用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿，蒙牛產業鏈上聯系著百萬奶農、千萬股民、數億消費者，被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，并被評為首屆中國企業社會責任調查最具社會責任感的企業。2002年中國十大創業風云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳業在港交所發布公告稱，其創始人牛根生辭任董事會主席一職。
個人概述
牛根生，蒙牛集團創始人，老�；饡⻊撌既�、名譽會長，“全球捐股第一人”，入選“影響中國生活方式10大人物”。1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。據牛根生親自描述“因為吃不起飯，親生父親開價50塊錢把我賣了�！庇绅B母撫養14年。1978年參加工作，成為一名養牛工人。1983年進入乳業工廠，從基層干起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁（同時也是伊利創始團隊成員），成為“中國冰淇淋大王”；1999年離開伊利。
1999年創立蒙牛，后用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿，“蒙�，F象”成為經濟界最熱門的專有名詞之一。蒙牛產業鏈上聯系著百萬奶農、千萬股民、數億消費者，被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，并被評為首屆中國企業社會責任調查最具社會責任感的企業。2006年，《財富》雜志首次發布“最受贊賞的中國公司”排行榜，海爾、聯想、寶鋼、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪網絡盛典年度評選”中，蒙牛被評為中國最具影響力的兩大品牌之一。2007年被中國企業文化促進會命名為“首家全國企業文化示范基地”。2009年，在節能減排20佳企業評選活動中，蒙牛位列中國節能減排20佳企業第二位。
牛根生的座右銘:“小勝憑智，大勝靠德”，信奉“財聚人散，財散人聚”的經營哲學。在1999年至2005年擔任蒙�？偛闷陂g，他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的伙伴以及困難人群。牛根生的人生可以分為兩個階段，第一階段是企業家，第二階段是慈善家。他曾說：“我前半生的夢想是通過度己來實現度人，后半生的夢想是通過度人來實現度己。”成為“專職慈善家”的牛根生，為自己提出兩個目標：一是大力推進“基因式慈善模式”，二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉型鼓與呼。他認為，人類經歷了“體力時代”，也經歷了“財力時代”，今天已經進入“腦力時代”。在這個嶄新的時代，無論是國家還是企業，都需要保持這樣一種清醒的認識：中國一定要向“世界腦廠”的方向努力，只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續的，否則，連“世界工廠”都是做不好的。
人物訪談
盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經同事多年，又打過多年“擂臺”的歡喜冤家，在財富面前的態度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬于自己的財富拿了出去。近期，牛根生發起了“老牛基金會”，牛根生透露，基金會已經在呼和浩特注冊。成員除他之外，還有奶協、政府官員、蒙牛中層領導，但在三年之內，其他機構和人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。12月18日下午，蒙牛集團總部，牛根生進行了2個多小時的交談。其辦公室比較簡單，最突出的特點是“�！倍啵齻�牛造型的工藝品，三張“牛”圖片擺在屋內。
作出決定很難
訪問者：作出建立基金會決定的過程容易嗎？
牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個很難的過程，幾經反復。在那個時候，我還靜下心來看了一段時間的書，看得最多的是老子的《道德經》。2003年年底，開始運作這件事情。但在作出這個決定后的一年中，我體驗到了一生中都沒有體驗過的快樂，一種超越的快樂（說到這時，�？焖偎砷_了領帶）。我現在心里也很踏實，不擔心別人的恐嚇，也沒有了別人對我瘋狂追求財富的誤解，孩子找對象也就真實了。
訪問者：您的家人是否同意呢？
牛根生：現在我的夫人和兩個孩子已經在協議書上簽了字，但當2003年年底我把這個想法告訴他們時，家人、親戚都很矛盾。在我們家，同意倒是都同意，只是認識深淺的問題。
訪問者：你已經排在富豪榜上了，可聽說您并不認為自己是個富人，為什么？
牛根生：在創立蒙牛之前，我還覺得自己是個富人，那時擁有由伊利股票變現得來的100多萬元，在內蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。但現在，我卻欠著200多萬元的外債。至于我擁有的股份，完全只是一個數字，我可能一輩子也花不到，因為在極其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現，因為這對企業股價有著非常不好的影響。我為什么要讓那個數字拴我一輩子？
訪問者：您希望您的企業家朋友和同事也效仿您嗎，他們對您的做法怎么看？
牛根生：從沒有想過這個問題，不過說實話，這樣做確實有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。
中層以上都有“接班人”
訪問者：您覺得這樣做對您企業的長久健康運行有什么益處？
牛根生：財聚人散，財散人聚，小的時候，我就明白了這個道理，我的錢給大家花，小伙伴就聽我的話，辦點“壞事”也聽我的話。
食品行業本身是高風險行業，像我們這樣一個不到7年的企業，必須在競爭方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。國外該有的我應該有，他沒有的，我們也應該有。設立老�；饡褪沁@樣一個為了企業長期健康發展的突破。
對新的董事長、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經營上的最高獎。按照基金會章程：在我不再擔任董事長后，屬于我的不到10%的股份的表決權，將由下任董事長繼承行使，他同時還將對基金擁有支配權，以及基金會給予的最大份額的獎勵。不僅有話語權，還有分配權，這肯定能夠吸引優秀的經營人才，誰能給你這么多？
訪問者：您認為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎？
牛根生：當然不是，不過我確實想不出更好的方法。
訪問者：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕無憂了嗎？您還有其他想法嗎？
牛根生：僅靠這是遠遠不夠的，其它事情如果做了之后，再多做一點就很可能讓蒙牛更健康啊。
訪問者：您成立基金會的最大目的是想讓蒙牛健康的發展，那么您在接班人問題上是否有過考慮呢？
牛根生：當然考慮過，我們中層經理以上干部都有接班人，一般來說有兩三個，兩個接班人在我們的企業中，已經確定且告訴本人，另外一個是不確定的，準備“空降“；董事長的接班人在2002年就已經確定，人選就在我的副總中間。
我沒有被外資剝削
訪問者：有媒體說，在當年上市的時候，您對有些事情并不清楚，結果現在被剝削得很厲害，是嗎？
牛根生：這種說法是不客觀的。世界上沒有永久的友誼，只有永恒的利益。每一個上市公司在遵守規則的前提下，都有自己的特點，蒙牛是內地第一家在香港紅籌股上市的民營企業，很多問題，諸如股權結構都很復雜，要想合法在香港上市，只能請別人，既然是請別人，怎么能不讓我得利呢？再說，這些外資有多年歷史，之前也同很多國家很多行業的很多公司有很多合作，我們只是其中一個而已，難道股民都是傻子？
訪問者：您對過去的2004年和2005年的中國乳業有什么看法？
牛根生：2004年是中國乳業比較難受的一年，據網上的消息，伊利折帥、完達山內訌，三鹿蒙冤，三元虧損換帥，我們也曾遭到誹謗，五大外資乳業公司基本退出，這和整個行業殘酷競爭是分不開的，現在有的地方奶價竟然不如水價高。我相信，2005年大有希望，因為物極必反，奶業低到一定程度就會有一個反彈。
辭職事件
2011年6月11日，蒙牛乳業在港交所發布公告稱，其創始人牛根生辭任董事會主席一職，同時委任中糧集團董事長寧高寧為董事會新主席。
牛根生今后將主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳業非執行董事一職。
蒙牛乳業公告稱，牛根生計劃擬將大部分時間投入慈善工作，實現數年來之夙愿，故已辭任董事會主席，自本月10日起生效。他將保留非執行董事，并繼續參與本集團之策略規劃。
此外，蒙牛董事會同時宣布委任現任董事局副主席、非執行董事、中糧集團董事長寧高寧為主席，執行董事楊文俊獲重選連任，非執行董事于旭波則被任命為董事會副主席。
2009年7月，中糧集團與厚樸投資共同組建一家新的公司(中糧集團持股70%)入主蒙牛，成為蒙牛第一大股東。入主蒙牛后，中糧在蒙牛乳業董事會中占3個非執行董事名額，寧高寧同時任副主席一職。
公開資料顯示，1999年牛根生創立蒙牛，2004年，其創立“老�；饡�，從事社會公益慈善活動。
2005年1月，牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月，其辭去蒙牛集團總裁職務。
隨著牛根生的離職，“蒙牛十大元老”也相繼離開蒙牛。這“十大元老”即是蒙牛1999年股改發起人牛根生、鄧九強、楊文俊、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、孫先紅、盧俊、龐開泰和謝秋旭。
2011年4月26日，第八屆中國慈善排行榜揭曉，以捐款額25107.55萬元榮獲2010年度慈善家捐贈排行榜第九位。
2011年7月15日，第六屆中華慈善獎表彰大會在北京舉行，榮獲愛心捐贈個人獎。
2012年7月31日蒙牛乳業發布公告稱，楊文俊因個人事業發展辭去執行董事、副主席以及戰略及發展委員會成員。至此，楊文俊辭去了其在蒙牛的所有職務。楊文俊為蒙牛十大創始人之一，同時也是十大元老中最后一個留在蒙牛的，然而他的徹底離去，意味著蒙牛“牛根生時代”正式結束，“蒙牛十大元老”謝幕�！�
借力“神州5號”一飛沖天
2003年牛根生領導的蒙牛乳業一路奮進，由乳業第四一舉上升至榜眼之位，而液態奶部分更是攀升為行業霸主。其中，引人注目的是——2003年10月15日，神州5號發射成功。舉國同慶之時，印有“中國航天員專用牛奶”標志的蒙牛牛奶跨出現在各超市賣場。其洞察商機、善用新聞的營銷速度之快，讓業界側目。
（編輯：灰太狼）