牛根生，內(nèi)蒙古人，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司的創(chuàng)始人。老�；饡�(huì)創(chuàng)始人、名譽(yù)會(huì)長，“全球捐股第一人”，1999年離開伊利。1999年創(chuàng)立蒙牛，后用短短8年時(shí)間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍。蒙牛集團(tuán)被全世界視作中國企業(yè)頑強(qiáng)崛起的標(biāo)桿，蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬奶農(nóng)、千萬股民、數(shù)億消費(fèi)者，被譽(yù)為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”，并被評為首屆中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳業(yè)在港交所發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會(huì)主席一職。
個(gè)人概述
牛根生，蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人，老�；饡�(huì)創(chuàng)始人、名譽(yù)會(huì)長，“全球捐股第一人”，入選“影響中國生活方式10大人物”。1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養(yǎng)父母家。據(jù)牛根生親自描述“因?yàn)槌圆黄痫垼H生父親開價(jià)50塊錢把我賣了�！庇绅B(yǎng)母撫養(yǎng)14年。1978年參加工作，成為一名養(yǎng)牛工人。1983年進(jìn)入乳業(yè)工廠，從基層干起，直至擔(dān)任伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁（同時(shí)也是伊利創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員），成為“中國冰淇淋大王”；1999年離開伊利。
1999年創(chuàng)立蒙牛，后用短短8年時(shí)間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍。蒙牛集團(tuán)被全世界視作中國企業(yè)頑強(qiáng)崛起的標(biāo)桿，“蒙牛現(xiàn)象”成為經(jīng)濟(jì)界最熱門的專有名詞之一。蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬奶農(nóng)、千萬股民、數(shù)億消費(fèi)者，被譽(yù)為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”，并被評為首屆中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。2006年，《財(cái)富》雜志首次發(fā)布“最受贊賞的中國公司”排行榜，海爾、聯(lián)想、寶鋼、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪網(wǎng)絡(luò)盛典年度評選”中，蒙牛被評為中國最具影響力的兩大品牌之一。2007年被中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)命名為“首家全國企業(yè)文化示范基地”。2009年，在節(jié)能減排20佳企業(yè)評選活動(dòng)中，蒙牛位列中國節(jié)能減排20佳企業(yè)第二位。
牛根生的座右銘:“小勝憑智，大勝靠德”，信奉“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的經(jīng)營哲學(xué)。在1999年至2005年擔(dān)任蒙�？偛闷陂g，他把自己80%的年薪散給了員工、產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴以及困難人群。牛根生的人生可以分為兩個(gè)階段，第一階段是企業(yè)家，第二階段是慈善家。他曾說：“我前半生的夢想是通過度己來實(shí)現(xiàn)度人，后半生的夢想是通過度人來實(shí)現(xiàn)度己。”成為“專職慈善家”的牛根生，為自己提出兩個(gè)目標(biāo)：一是大力推進(jìn)“基因式慈善模式”，二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉(zhuǎn)型鼓與呼。他認(rèn)為，人類經(jīng)歷了“體力時(shí)代”，也經(jīng)歷了“財(cái)力時(shí)代”，今天已經(jīng)進(jìn)入“腦力時(shí)代”。在這個(gè)嶄新的時(shí)代，無論是國家還是企業(yè)，都需要保持這樣一種清醒的認(rèn)識：中國一定要向“世界腦廠”的方向努力，只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續(xù)的，否則，連“世界工廠”都是做不好的。
人物訪談
盡管也許有著不為外人所知的隱情，但牛根生和鄭俊懷，這對曾經(jīng)同事多年，又打過多年“擂臺(tái)”的歡喜冤家，在財(cái)富面前的態(tài)度卻有著很大的不同：鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬于自己的財(cái)富拿了出去。近期，牛根生發(fā)起了“老牛基金會(huì)”，牛根生透露，基金會(huì)已經(jīng)在呼和浩特注冊。成員除他之外，還有奶協(xié)、政府官員、蒙牛中層領(lǐng)導(dǎo)，但在三年之內(nèi)，其他機(jī)構(gòu)和人只能向基金會(huì)提供最多1元人民幣的資金。目前主要資金是牛根生2003年股紅的51%，大概有300多萬元人民幣。12月18日下午，蒙牛集團(tuán)總部，牛根生進(jìn)行了2個(gè)多小時(shí)的交談。其辦公室比較簡單，最突出的特點(diǎn)是“牛”多，三個(gè)牛造型的工藝品，三張“�！眻D片擺在屋內(nèi)。
作出決定很難
訪問者：作出建立基金會(huì)決定的過程容易嗎？
牛根生：2002年年底，我就在考慮這件事情，那是一個(gè)很難的過程，幾經(jīng)反復(fù)。在那個(gè)時(shí)候，我還靜下心來看了一段時(shí)間的書，看得最多的是老子的《道德經(jīng)》。2003年年底，開始運(yùn)作這件事情。但在作出這個(gè)決定后的一年中，我體驗(yàn)到了一生中都沒有體驗(yàn)過的快樂，一種超越的快樂（說到這時(shí)，�？焖偎砷_了領(lǐng)帶）。我現(xiàn)在心里也很踏實(shí)，不擔(dān)心別人的恐嚇，也沒有了別人對我瘋狂追求財(cái)富的誤解，孩子找對象也就真實(shí)了。
訪問者：您的家人是否同意呢？
牛根生：現(xiàn)在我的夫人和兩個(gè)孩子已經(jīng)在協(xié)議書上簽了字，但當(dāng)2003年年底我把這個(gè)想法告訴他們時(shí)，家人、親戚都很矛盾。在我們家，同意倒是都同意，只是認(rèn)識深淺的問題。
訪問者：你已經(jīng)排在富豪榜上了，可聽說您并不認(rèn)為自己是個(gè)富人，為什么？
牛根生：在創(chuàng)立蒙牛之前，我還覺得自己是個(gè)富人，那時(shí)擁有由伊利股票變現(xiàn)得來的100多萬元，在內(nèi)蒙，我完全可以舒舒服服地過日子了。但現(xiàn)在，我卻欠著200多萬元的外債。至于我擁有的股份，完全只是一個(gè)數(shù)字，我可能一輩子也花不到，因?yàn)樵跇O其敏感的香港股市，我可能一輩子也不敢把股票變現(xiàn)，因?yàn)檫@對企業(yè)股價(jià)有著非常不好的影響。我為什么要讓那個(gè)數(shù)字拴我一輩子？
訪問者：您希望您的企業(yè)家朋友和同事也效仿您嗎，他們對您的做法怎么看？
牛根生：從沒有想過這個(gè)問題，不過說實(shí)話，這樣做確實(shí)有難度，甚至我的同事和下屬都有不同看法。
中層以上都有“接班人”
訪問者：您覺得這樣做對您企業(yè)的長久健康運(yùn)行有什么益處？
牛根生：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，小的時(shí)候，我就明白了這個(gè)道理，我的錢給大家花，小伙伴就聽我的話，辦點(diǎn)“壞事”也聽我的話。
食品行業(yè)本身是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，像我們這樣一個(gè)不到7年的企業(yè)，必須在競爭方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。國外該有的我應(yīng)該有，他沒有的，我們也應(yīng)該有。設(shè)立老�；饡�(huì)就是這樣一個(gè)為了企業(yè)長期健康發(fā)展的突破。
對新的董事長、CEO而言，他不僅得到該得的福利，還可以拿到經(jīng)營上的最高獎(jiǎng)。按照基金會(huì)章程：在我不再擔(dān)任董事長后，屬于我的不到10%的股份的表決權(quán)，將由下任董事長繼承行使，他同時(shí)還將對基金擁有支配權(quán)，以及基金會(huì)給予的最大份額的獎(jiǎng)勵(lì)。不僅有話語權(quán)，還有分配權(quán)，這肯定能夠吸引優(yōu)秀的經(jīng)營人才，誰能給你這么多？
訪問者：您認(rèn)為只有這樣做才能打造百年蒙牛嗎？
牛根生：當(dāng)然不是，不過我確實(shí)想不出更好的方法。
訪問者：打造百年蒙牛，僅憑此就能高枕無憂了嗎？您還有其他想法嗎？
牛根生：僅靠這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其它事情如果做了之后，再多做一點(diǎn)就很可能讓蒙牛更健康啊。
訪問者：您成立基金會(huì)的最大目的是想讓蒙牛健康的發(fā)展，那么您在接班人問題上是否有過考慮呢？
牛根生：當(dāng)然考慮過，我們中層經(jīng)理以上干部都有接班人，一般來說有兩三個(gè)，兩個(gè)接班人在我們的企業(yè)中，已經(jīng)確定且告訴本人，另外一個(gè)是不確定的，準(zhǔn)備“空降“；董事長的接班人在2002年就已經(jīng)確定，人選就在我的副總中間。
我沒有被外資剝削
訪問者：有媒體說，在當(dāng)年上市的時(shí)候，您對有些事情并不清楚，結(jié)果現(xiàn)在被剝削得很厲害，是嗎？
牛根生：這種說法是不客觀的。世界上沒有永久的友誼，只有永恒的利益。每一個(gè)上市公司在遵守規(guī)則的前提下，都有自己的特點(diǎn)，蒙牛是內(nèi)地第一家在香港紅籌股上市的民營企業(yè)，很多問題，諸如股權(quán)結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，要想合法在香港上市，只能請別人，既然是請別人，怎么能不讓我得利呢？再說，這些外資有多年歷史，之前也同很多國家很多行業(yè)的很多公司有很多合作，我們只是其中一個(gè)而已，難道股民都是傻子？
訪問者：您對過去的2004年和2005年的中國乳業(yè)有什么看法？
牛根生：2004年是中國乳業(yè)比較難受的一年，據(jù)網(wǎng)上的消息，伊利折帥、完達(dá)山內(nèi)訌，三鹿蒙冤，三元虧損換帥，我們也曾遭到誹謗，五大外資乳業(yè)公司基本退出，這和整個(gè)行業(yè)殘酷競爭是分不開的，現(xiàn)在有的地方奶價(jià)竟然不如水價(jià)高。我相信，2005年大有希望，因?yàn)槲飿O必反，奶業(yè)低到一定程度就會(huì)有一個(gè)反彈。
辭職事件
2011年6月11日，蒙牛乳業(yè)在港交所發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會(huì)主席一職，同時(shí)委任中糧集團(tuán)董事長寧高寧為董事會(huì)新主席。
牛根生今后將主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳業(yè)非執(zhí)行董事一職。
蒙牛乳業(yè)公告稱，牛根生計(jì)劃擬將大部分時(shí)間投入慈善工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)年來之夙愿，故已辭任董事會(huì)主席，自本月10日起生效。他將保留非執(zhí)行董事，并繼續(xù)參與本集團(tuán)之策略規(guī)劃。
此外，蒙牛董事會(huì)同時(shí)宣布委任現(xiàn)任董事局副主席、非執(zhí)行董事、中糧集團(tuán)董事長寧高寧為主席，執(zhí)行董事楊文俊獲重選連任，非執(zhí)行董事于旭波則被任命為董事會(huì)副主席。
2009年7月，中糧集團(tuán)與厚樸投資共同組建一家新的公司(中糧集團(tuán)持股70%)入主蒙牛，成為蒙牛第一大股東。入主蒙牛后，中糧在蒙牛乳業(yè)董事會(huì)中占3個(gè)非執(zhí)行董事名額，寧高寧同時(shí)任副主席一職。
公開資料顯示，1999年牛根生創(chuàng)立蒙牛，2004年，其創(chuàng)立“老�；饡�(huì)”，從事社會(huì)公益慈善活動(dòng)。
2005年1月，牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月，其辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)。
隨著牛根生的離職，“蒙牛十大元老”也相繼離開蒙牛。這“十大元老”即是蒙牛1999年股改發(fā)起人牛根生、鄧九強(qiáng)、楊文俊、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、孫先紅、盧俊、龐開泰和謝秋旭。
2011年4月26日，第八屆中國慈善排行榜揭曉，以捐款額25107.55萬元榮獲2010年度慈善家捐贈(zèng)排行榜第九位。
2011年7月15日，第六屆中華慈善獎(jiǎng)表彰大會(huì)在北京舉行，榮獲愛心捐贈(zèng)個(gè)人獎(jiǎng)。
2012年7月31日蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，楊文俊因個(gè)人事業(yè)發(fā)展辭去執(zhí)行董事、副主席以及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員。至此，楊文俊辭去了其在蒙牛的所有職務(wù)。楊文俊為蒙牛十大創(chuàng)始人之一，同時(shí)也是十大元老中最后一個(gè)留在蒙牛的，然而他的徹底離去，意味著蒙牛“牛根生時(shí)代”正式結(jié)束，“蒙牛十大元老”謝幕。
借力“神州5號”一飛沖天
2003年牛根生領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛乳業(yè)一路奮進(jìn)，由乳業(yè)第四一舉上升至榜眼之位，而液態(tài)奶部分更是攀升為行業(yè)霸主。其中，引人注目的是——2003年10月15日，神州5號發(fā)射成功。舉國同慶之時(shí)，印有“中國航天員專用牛奶”標(biāo)志的蒙牛牛奶跨出現(xiàn)在各超市賣場。其洞察商機(jī)、善用新聞的營銷速度之快，讓業(yè)界側(cè)目。
（編輯：灰太狼）