成功人士很多，但是奮斗11年，游刃于16行業，這樣的人才很少遇見，但是他最后成功了，他說孕嬰行業是他的最后一站，他要完美詮釋自己在孕嬰行業的價值，因為這里有他的信仰......
創業經歷干過16個行業沒一行堅持下來從1994年至2005年，田偉經營過女裝，賣過燒餅，開過澡堂、網吧等，涉足了16個行業，他都沒能堅持下來。
當時他剛大學畢業，有沖勁，遇到哪個行業好，就去干哪個行業，甚至和妻子分居兩地，努力打拼。
“先在健康路上開服裝店，不懂也能掙錢，然后我看到黃橋燒餅挺火，就找到老鄉，讓他到無錫拜師學藝，在燈泡廠對面開店，每天店門口排著隊，一天賣好幾袋面。隨后，我又去開澡堂，不停地變換行業。我經歷了那么多次的失敗與放棄，沉下心來，想要堅持去做一件事，專做一行�！彼f。
田偉總結：以前，做的基本上都是暴利行業，沒堅持下來；現在，做的孕嬰品牌，雖利潤不多，卻堅持下來。
創業理念做企業就是架管道“2005年，我心里有了一個理念：想做百年老店�！碧飩フf。
他向記者講了一個故事：“在一個村子里，祖祖輩輩要走很遠的路去挑水。村子里有兄弟倆，老大本分，也挑水，老二天天游手好閑，就想了個辦法，把竹子一節一節地接起來，把水從山里引到村子里，造福了全村人�！�
做企業就是架管道，把一個管道架好，就是一勞永逸的事情，不需要再去摸索什么項目好做。
他還經常用這個故事，勸員工不要走他走過的彎路，要堅持不懈地做一件事，光想著跳槽、換工作，什么都做不好，而且要一輩子拎水。
田偉總結：拎桶提水，提一桶是一桶，但桶不能自動加水，不管桶有多大；而建設管道，就成為邁向成功的路徑。
初創品牌對自己的品牌要有保護意識2005年，田偉通過調查鄭州市的孕嬰市場，他決定不以實體為主，將孕嬰產品制作成寶貝在線“目錄直購”。
初期，田偉沒想過賺錢賠錢，他吸取以前失敗的經驗教訓，咬牙堅持不放棄，“我記得，當時帶員工發了一個星期的目錄，只接了一單生意。當時的孕嬰行業，食品從不打折，我做目錄與實體店拼價格，比如奶粉，別人賣180元，我賣160元。”就這樣，田偉的目錄直購從十幾頁做到一百多頁。
田偉說，從2008年開始有了自主品牌意識，對自己的品牌有了保護意識，開始注冊公司，改變了個體戶狀態。
田偉總結：2005年~2008年，屬于摸索階段。1.對孕嬰商品不懂，產品定位不好，賣過上萬種商品，去全國各地學習怎么打造商品和品牌；2.不懂選址，選的都是死角，不像現在有專門的選址人員，做專業選址。
品牌效應必須不斷開拓思路，才能當老大田偉介紹，品牌有兩種，一種是商品品牌，另一種是招牌品牌，鄭州市場上，商品品牌比較多一些�！拔覀兪钦信破放�，屬于超市型，把超市的一個局部搬出來，屬于一個行業的連鎖營售。孕嬰行業開店有三種店：醫院店、社區店、商圈店�！碧飩フJ為，在小城市適合商圈店，在鄭州適合社區店。
“2009年以前我們看到育嬰市場的蛋糕，是要跟別人搶著吃；第二年我們是考慮要把這塊兒蛋糕吃掉�！彼f，如果你只想開一家店，那你就只能是開個店，不抱著“我就是要當老大”不行。“老板必須要不斷地開拓思路，才能當行業老大�！�
田偉總結： 2008年~2010年，公司進行到規�；�。你的品牌想占據鄭州市，沒有30~50家店的規模，成不了真正品牌，規模化產生的效應才是品牌效應。
內功修煉細細地“品味”，慢慢地經營“沖刺”之后，他放慢腳步，為品牌練起了“內功”。2010年，他創立的品牌開始規范化。“比如開新店，有前期選址，簽完合同移交給工程部，之后給銷售部，之后移交給大運營�！�
田偉介紹說，品牌是靠重視的消費者來支撐，培養優質客戶是重點�！白屔唐俘R全，有舒適的購物環境，方便消費者消費，這些精細化是一個漫長過程。”田偉表示。
田偉總結：目前，主要把重點放在穩固地基，細細地“品味”，慢慢地經營。
問答記者：對那些想要創立自己品牌的創業者，有什么話要說。
田偉：心態，不能急，如果想做品牌的話，要先付出，做品牌在很長一段時間內，付出和回報是不成正比的。
記者：要創立一個品牌，必須打造優秀的團隊，你是如何做的？
田偉：為了避免成為家族企業，親戚朋友原則上都不能進入核心崗位。
我們要求員工的個人目標有兩個，一是要做骨干，二是要成為股東�！耙驗�，我的企業不是我自己的，是所有員工的。”
當企業進入良性盈利階段的時候，我的股份會被稀釋到不足70%，其他的股份都是這些股東的，也就是我的員工們。
（編輯：花輪）