大凡全世界產業，都是從小規模發展起來的。孕嬰童產業也是如此。

2005年，愛嬰島門店7家，總面積6，500平米；2013年門店數234家，營業面積12萬平米。

愛嬰室，2005年門店數1家，面積200平米，2013年122家，面積增長了300倍。

貝貝熊2005年4家，2013年是140多家，總面積7萬平米，增長156倍。

咿呀，門店數量增加13倍，總面積增長67倍。

米氏，2005年門店數5家，2013年200余家，總面積7萬平米，增長70倍。

麗家寶貝，2005年門店數13家，2013年48家，面積從2千平米增到了5萬平米。

樂友2005年門店數2家，2013年340余家。

這些被稱之為孕嬰童產業零售巨鱷的企業，每一家的發展都是從“小”做起的。

《中國孕嬰童》采訪的每一家零售巨鱷，創始人在講述過去的艱辛創業史時，臉上都自然地流露出驕傲的神情。

他們一直活躍于孕嬰童零售業中，是最早清醒并牢牢把握機遇的一批人。當然，這一批人是低調務實的，我們沒能提到的還有很多很多。

（編輯：灰太狼）