大凡全世界產(chǎn)業(yè)，都是從小規(guī)模發(fā)展起來的。孕嬰童產(chǎn)業(yè)也是如此。

2005年，愛嬰島門店7家，總面積6，500平米；2013年門店數(shù)234家，營業(yè)面積12萬平米。

愛嬰室，2005年門店數(shù)1家，面積200平米，2013年122家，面積增長了300倍。

貝貝熊2005年4家，2013年是140多家，總面積7萬平米，增長156倍。

咿呀，門店數(shù)量增加13倍，總面積增長67倍。

米氏，2005年門店數(shù)5家，2013年200余家，總面積7萬平米，增長70倍。

麗家寶貝，2005年門店數(shù)13家，2013年48家，面積從2千平米增到了5萬平米。

樂友2005年門店數(shù)2家，2013年340余家。

這些被稱之為孕嬰童產(chǎn)業(yè)零售巨鱷的企業(yè)，每一家的發(fā)展都是從“小”做起的。

《中國孕嬰童》采訪的每一家零售巨鱷，創(chuàng)始人在講述過去的艱辛創(chuàng)業(yè)史時，臉上都自然地流露出驕傲的神情。

他們一直活躍于孕嬰童零售業(yè)中，是最早清醒并牢牢把握機遇的一批人。當然，這一批人是低調(diào)務實的，我們沒能提到的還有很多很多。

（編輯：灰太狼）