愛嬰室施瓊——機會其實每天都有
因為一次閑聊，接受朋友的建議而開始銷售嬰兒產品的施瓊先生，從創業開始就保持著快樂、平和的心態。一開始不懂得怎么開店，再加上沒有錢，于是他決定嘗試目錄直銷。2004年，當時企業的目標，是要做中國最大的目錄直銷公司。于是在將目錄直銷甚至衍牛到保健品、化妝品的領域。
可是實踐之后，才發現效果不太好。當時施瓊先生就在考慮，這樣下去，是不是要銷售電器?這樣不是要和蘇寧、圍美競爭?這樣不是太現實。于是在2005年，引進了風投之后，他調整了企業戰略，調整了目標。2007年企業決定開始轉型，從直銷轉向門店。事實證明這樣的決定是非常正確的。
他相信門店能夠提供良好的購物體驗，永遠不會被淘汰。所以如何提高顧客的購物體驗是非常重要的。即使逐漸開始運作電子商務，但門店的業績依然占了整體的80％以上。
回顧創業的過程，施瓊先生表示，雖然以前走了很多彎路，比如開了選址不好的店，電關了應該關的店。面對不同的選擇，解決方案不只有一個，應選最佳方案�！爸粻幊Α钡男膽B，其實不利于企業的發展。要知道，機會其實每天都會有的。
（編輯：灰太狼）