登康羅能才——注重陳列，打造學習型組織

1985年開始在工廠上班，再到百貨商場相繼從事會計、業務、采購、銷售管理。1992年開始自己創業，羅能才先生最早開了家58平米的嬰童店，第一年銷售了16萬。

與很多人不同，羅能才先生是先引進品牌，再創建門店。他稱這是一種形勢所迫的經營方式。要打動顧客的心，就要做好陳列。所以登康爭取將所有商品都做到完美陳列，也會向專業品牌學習櫥窗陳列。談到坪效標準，羅能才先生認為以200元/平米為目標，爭取做到最大。

以打造學習型組織為目標，鑄就了登康對員工各方而支持的企業文化，包括學習、工作、生活等。馬克思說，最難的就是產品向商品危險的一躍，跳過去就是商品，跳不過去就是產品。而要完成這項動作，就要靠一線員工。

如果各方而都相對好一點點，積累起來，就會成為強大的企業。不畏懼競爭，不盤剝供應商，不欺騙消費者，實現企業的價值。

（編輯：灰太狼）