回首著來九鼎的時光，彈指一揮間，已有一年有余，其中摻雜著或多或少的丟失、收獲。丟失著朦朧的青澀，收獲著小小成長的喜悅。

我是邯鄲九鼎的一名品管員。顧名思義工作范疇屬于對飼料整個生產過程質量的監督和提升。說起質量對企業的影響，作為初出茅廬的晚輩，在大的認知和理解上談不上有所體悟，但給我印象最深刻的畫面是海爾集團的董事長張瑞敏砸冰箱的故事，這是個家喻戶曉的事，從其帶來公司首期走上世界舞臺的不菲業績來看，這也警示著企業生存的脊柱在于好質量的把控。對于自己從事著這樣范疇的工作享受著工作帶來快樂的同時，也面臨著工作對自己提出的挑戰和要求。

1、要嚴把細節

剛剛開始從事品管的工作，領導就教導我們說，作為一名品管員，工作上的細心會很大程度影響你成長的速度。剛開始不明白，漸漸的深有體會。舉個例子：投料口工人在投料過程中發現大量發霉結塊的豆粕，在巡查過程中，我們對原料的儲存質量和化驗結果的準確性以及原料卸貨過程中監督質量的把控等進行一一排查，但都沒有找出根本的原因。后來與另一面品管員溝通得知：因為工作的不定性，在原料卸貨過程中雖有跟蹤，但有時對卸貨沒有及時跟蹤。分析得出大量的發霉結塊的豆粕因為有的貨車在裝貨前，車底層有打濕現象，沒有采取措施�；蛘咴谶\輸過程中由于篷布沒有蓋緊密，有雨水浸入現象。

2、要全面思考

品管的工作范疇較廣，從到貨原材料質量的把控到整個生產過程的監控再到成品出庫質量的放行，最后到市場對產品質量效果的反饋。在此過程中，如果某個質量環節出現了問題，要求我們從多方面到單一方面的思考，再而做出從單一層次到多個層次的剔除。從而也形成了一定的問題解決思維模式。

3、要堅持深化

我想任何工作都需要創新，因為我深信，思考、探索后的力量對原來工作模式提是一種新的挑戰和升級。品管的工作也是如此，如果一天，兩天……對自己已經掌握的工作程序的重復，不做出一點提升變動的話，此時的我們相對于工作而已，只是一臺機器。來源：浙江九鼎投資集團有限公司

（編輯：灰太狼）