在電子商務如此盛行的今天，相信網購對于所有人來說都已經不再陌生。當下幾大代表性的B2C平臺（如淘寶商城、京東商城、當當和蘇寧易購）則更是人們人們網購時的首選。在網上商城為搶占市場而大打價格戰的時候，垂直電商不知道什么時候走進入人們的視線。最初，垂直電商的良好發展，很是被一批業內人士預計為將來電商界的一枝獨秀。但是結果卻不盡人意。
以專注母嬰用品的網上商城——紅孩子的發展為例。據百度資料得知：紅孩子成立于2004年3月。這個線上母嬰商城主營以母嬰、化妝、食品、家居、保健、廚電等品類為主的商品，共5萬多種類別。是中國最大的孕嬰媽媽安心購物網站，為孕嬰媽媽和寶寶們提供專業、安全的商品與服務。
成立之初，紅孩子商城以其獨特的垂直化模式深受業內人士的看好與青睞，但不想，新聞消息報道：2012年7月18日，紅孩子虧損嚴重，幾大投資方被套牢。
蘇寧易購否認將收購紅孩子。
不管有沒有被收購，紅孩子母嬰商城巨幅虧損是事實。近日，關于紅孩子母嬰商城平臺堪憂、生死未卜的消息，一度盛傳。曾幾何時紅孩子母嬰商城也是業內各電商平臺大佬欣羨的對象，它以高達300%的年增長率讓業內人士眼前一亮，并被認為是最有可能率先上市的母嬰電子商務公司。據公開資料顯示，2008年紅孩子的銷售收入逼近10億元，2009年與2010年已增長到15億元左右。然而從2011年開始，紅孩子的業績開始退步，今年更是被曝虧損。
有業內人士分析，紅孩子母嬰商城的巨幅虧損原因在于：一是高管團隊不穩定，缺少企業家精神。紅孩子初創團隊的4個人先后有3人離開，資方派駐的高管人員流動性也很大，沒有形成具有持續戰斗力的創業團隊。這嚴重妨害了尚處于快速成長期的紅孩子未借中國電子[0.57 0.00%]商務爆發之勢快速增長、實現成功轉型。
二是缺少精細化的管理。“我曾經接觸過多個原紅孩子員工，他們對內部管理都有所抱怨，如對供應商品質的控制薄弱，內部裙帶管理嚴重等�！卑陥D告訴記者。
三是經營不專注，戰略上過于貪婪。紅孩子從目錄郵購起家，專注于母嬰用品，積累了一定的客戶群�？珊髞砑t孩子不僅介入信用卡分期郵購業務，還盲目擴充品類以期實現平臺化轉型，結果分期郵購業務停止，平臺化轉型也不盡如人意�！钡珶o論是團隊的不穩定、管理的不合實際，還是慘遭擴張之痛。紅孩子母嬰商城的折戟電商，都說明了一個問題，就是整個母嬰市場競爭的慘烈。因為品牌眾多，原本藍海的市場格局如今已經是一片火熱的紅海。為求生存只能采取價格是多家電商企業通用的戰術。但這一行為也會帶來非常嚴重的后果。
（編輯：灰太狼）