“立正、向右看齊、向前看、稍息”。確認人數、隊形，檢查儀容儀表，進行工作內容的小結，布置本班工作任務以及注意事項，短短十五分鐘的班前會要包含對人員狀況、勞動紀律，工作安全質量等豐富內容的總結以及新任務的安排、布置。

而現實中，班前會純粹就是走一形式，我所見及參與過的班前會中，最讓我記憶猶新的是班長慣用的那3句話：1、大家注意安全；2、注意產品質量；3、XXX你干什么、XXX你干什么；散會（3分鐘）。而有些員工對自己的崗位都不清楚，還處在云里霧里時，別人已經慢悠悠地開始做準備工作了，還有個別更離譜的員工，在散會時到處找班長或者高喊“班長、班長，我跟誰搭檔，今天要做什么？”這就是現狀，我經常在深思，是我們的班長的文化底子差、語言組織能力低，還是個人心理素質差、怯場，會前準備不充分等等。其實，答案只有一個：班長的直接上司是一個不合格的上司。班長開不好班前會，是因為上司開不好會。

開好班前會，是生產一線班組保證安全生產、提高產品質量的有效措施之一。開好班前會的目的是實現安全生產，質量的預控、可控。這其中的關鍵在于對班前會的正確對待和認真落實。那么，作為生產班組的班前會，究竟應該怎么開、怎么做才更科學、合理，并達到應有的效果呢？我認為應做到以下幾點：

一是制定班前會制度。生產部負責人是第一責任人，要建立完善會議制度，要督促檢查會議制度的執行、落實，從思想上提高班長的意識，從行為上進行規范，從而使整個班組養成良好的工作習慣。

二是班前會內容要實事求是。對生產上危險點進行分析和控制，并同標準化作業指導書相結合，要做到具體而不啰唆、有重點而無盲點。

三是班長要清楚當日工作生產的任務。了解具體的實施方法才能人盡其才，讓什么樣的人到什么樣的崗位上去。同時，班長要向班組人員在會上交底，做到“四清楚”。即生產任務要清楚、設備的危險點要清楚、作業指導書要清楚、采取的安全措施要清楚。此外，對部分員工提出的疑問及時解答。

四是班前會內容要詳實、針對性強，切忌籠統。以往很多班長認為班前會僅僅是一種形式，往往只是照本宣科、一件事籠統的一帶而過就算結束了。其實不然，班前會作為生產前的第一環節，必須要講求實效。開班前會時，班長應指明車間設備帶電部位、人員易受到傷害點以及采取的具體措施，產品質量的過程控制等等。譬如，高溫天氣，車間里的加熱圈、加熱輥在作業時有可能導致人員燙傷、壓傷；那么就要有針對性的提出避免危害的對策：1、著長袖，并將袖口扎緊；2、嚴格按照作業指導書進行生產；

五是要重點做好人員分工。召開班前會時，班長應將工作任務和安全責任分配并落實到每個員工身上，對不同工作分別進行技術交底。特別是班組不同地點的工作崗位，應在班前會上指定負責人并交待其應但當的責任。

六是生產技能交底不能忘。很多人認為召開班前會只是安全上的重視，忽略和淡化了技術交底，使得不少員工形成“只顧人身安全卻不顧產品質量”的不正確觀點，導致質量事故一次又一次的發生，甚至有些質量事故是重復發生。

七是班前會要認真做好對上一班存在的不足進行總結。要多方面并有針性地對各項工作進展實施情況進行小結。首先是工作任務的完成情況，主要指工作任務是否按計劃完成、對設備安全運行進行正確評估；其次是要總結好的方面都有哪些，對能遵守勞動紀律、嚴格按照作業指導書進行操作、及時發現設備隱患等班員，要及時提出表揚并向領導提出獎勵的建議；最后要正視不足，對于工作中出現工作怠慢、責任心不強、組織失誤和違章行為等現象，要及時提出批評，必要時還要提出處罰的建議。同時，對于存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒班組成員避免以后工作中發生類似狀況。

八是部門管理者不但要定期檢查班前會內容，還要不定期到現場督察班前會的召開和落實情況，及時進行點評，幫助班組提高班前會的質量和效果。

總之，班前會是規范作業人員行為，推進公司生產精細化管理，實現安全、質量的預控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習慣性違章和從思想上提高安全意識、質量意識的重要保障。每個班組都要不斷地總結和完善，要確實以安全生產、質量保證、交貨及時為重點，扎實做好生產一線基礎工作，全力完成各項生產工作任務，促進公司實現快速、穩定的發展。

（編輯：灰太狼）