不管做哪一行業，都要考慮這個市場空間，玩具店也是如此，做好一個市場調查，對于經營模式和管理方法都有很大的幫助！
“沒有調查就沒有發言權”是個顛撲不破的真理，玩具店作為小本創業的首選，行業內的競爭已經無比激烈，因此，創業者在投資時一定要多方考慮，做周密的調查和策劃，尤其是玩具店的選址和周邊商圈調查更應慎重，因此，在開玩具店前做一系列的調查是非常必要的。
玩具店市場調查的要素不僅包括店鋪所在地人口發布情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣等，公平要調查店鋪商圈內有無同類店鋪，若有，要調查其生意好環。越深入了解目標客層，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。 。在充分了解商圈情報、商業布局、市政規劃以及消費者購買習性的基礎上選址，才能進行科學有效的決策。歸納起來，玩具店市場調查要素包括五個方面：
一、深入研究當地政策
目標城市的當地政策，如招商引資、金融政策和稅收政策等。很多經銷商在進入某個城市調查市場時，往往注重行業市場和目標競爭對手等方面的調查，而忽略了對當地政策的深入研究，在當前“一切以經濟發展為中心”的大形勢下，各大城市都在積極招商引資，各種優惠政策層出不窮，如工商局有“綠色通道”辦證通道，稅收部門有稅收優惠政策、金融部門有融資借貸政策，這些對經銷商的未來經營都有很大的關系。
二、清楚城市人口結構狀況
目標城市的人口結構狀況，包括人口年齡結構、家庭戶數及家庭結構等，尤其是有孩子家庭的比例。一個城市是否充滿活力，從人口的年齡結構就可以看出端倪。一般來說，中青年人口數量相對較大的城市，其消費能力就更強，我們可別指望老大爺、老大媽們掏出大把的鈔票去購買三四百元的高科技玩具，而那些還在含著奶瓶的“小太陽”則是兒童玩具店最直接的顧客。
三、調查人均收入水平和消費習慣
目標城市居民的人均收入水平和消費習慣。居民的收入水平不高，就意味著他們的開支有限，而國人節儉意識普遍比較強，即便收入不錯，但他們還是不會把錢花在他們認為“沒必要”的地方，比如有些家庭會在孩子的衣食住行上大把花錢，卻把玩具消費看作是浪費。有的城市消費者收入水平雖然不錯，但消費者喜歡把錢花在吃喝拉撒、衣著打扮、旅游休閑方面，只要喜歡，買高檔玩具更不在話下。不管怎么樣，經銷商在進入某個城市前，都要先走訪一下，聽聽商家對當地消費者的評價。
四、計算市場狀況是否飽和
玩具店在開業之前，要調查好一目標城市的市場迎合程度，如果市場已經能夠飽和，就不利于進入。而調查市場飽和程度的主要從幾個方面進行，包括：店面方圓2公里范圍內的玩具店共有幾個，都是什么類型的玩具店。店面區域內的人群主要以哪些為主，是高消費白領群體還是其他人群。店面區域內人口數量大概有多少等。
五、熟知競爭對手
目標城市的競爭對手狀況調查。通過對競爭對手在戰略規劃、營銷模式、網點布局、產品組合、盈利模式、促銷策略、價格定位和服務等各方面進行全面、深入的調查，有助于經銷商“知彼”，以便從容應對。投資者要調查的競爭店內容很多，其中主要內容包括、賣場結構調查、商品結構調查和商品的價格線調查。賣場結構調查主要是為了給新店賣場布局提供參考，調查重點包括競爭店賣場使用面積、場所、銷售體制等。賣場結構調查可由店長和店員共同負責，以便于共同研討。如果附近的店鋪與新店在經營品種以上有相互關聯的關系，那便于顧客購買，進而促進本店鋪的銷售。調查競爭店的商品構成，著重是要對主要商品開展深入調查，其中的商品是重點。此項調查可以由采購人員負責。商品的價格調查是對常備商品價格線進行調查，以此作為新店商品的定價參考。這項調查通常由采購人員與銷售人員負責，針對陳列商品價格占營業額或毛利額比例較大的商品進行調查。
玩具店籌劃前期，需要調查的項目很多，創業者可能會一時找不著頭序，其實，市場調查沒有那么復雜可怕，只要找到了方法，一切都會迎刃而解。在這里給大家推薦明察暗訪的4種策略：
一、查閱現有資料
一般來說，每個城市都有統計年鑒，這是反映城市年度全貌的“百科全書”，只要查閱年鑒，城市規劃、城市建設、固定資產投入、房地產開發、人口數量及結構變化、城市人均收入等這些基本上都可以找到，經銷商可以先上互聯網去查詢，這是比較便捷的途徑，如果沒有找到，再到該城市的公立圖書館、城市統計部門查閱。
二、走訪招商局
為什么要走訪招商局而不是其他部門呢？一方面是因為招商局了解的信息相對全面，另一方面是他們大多有招商任務，對于送上門的投資者，真是“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”，他們一般都愿意全力以赴提供各項服務。
三、暗訪同行商家
要了解同行商家是比較困難的，一般只能采取暗訪形式，經銷商可以以消費者的身份前往目標商家門店。
四、拜訪童嬰用品專賣店
童嬰用品店與玩具店的目標消費者相同，卻不存在競爭關系，經銷商可以直接表明身份，告訴對方調查目的，只要經銷商詢問方法得當，童嬰用品專賣店主一般還是比較愿意透露一些情報的。
（編輯：花輪）