因為童裝市場的前景相當可觀，所以現在的童裝代理商也越來越多。來自華夏孕嬰童招商網的信息顯示：就國內的童裝市場來看，整個童裝行業呈現“碎片化”競爭格局，目前仍處于跑馬圈地的“戰國”時期，童裝品牌集中度不高。未來國內童裝業可能將會迎來一次洗牌，童裝行業的新領袖品牌也可能由此產生。
    對于專注童裝業的企業來說，目前市場洗牌加劇既是挑戰，更是機遇。如何在這個好似“戰國時代”的階段獲得更好的發展呢？這是每一個童裝企業亟待解決的命題。戰略決定生存，影響發展必須重視。
    創新是一個企業的靈魂，這應用到那個行業哪家企業都是適用的。在童裝市場進入戰國時代的時刻，對于每一個童裝企業來說，要想把握機會決勝未來，就必須做好創新，童裝企業如此，童裝代理商也如此。

    華夏孕嬰童招商網新聞報導：進入2012年，中國童裝市場需求總額大幅上升，但品牌數量卻急劇減少。由此我們看到，如果此時有一個領導性的品牌出現，那么它將締造不可復制的成功。
    曾經在《定位》中看過這樣的案例：有人做過這樣一個實驗：有一次可口可樂的配方不小心被泄露，有一個拿到配方的人要與可口可樂人做交易：你給我錢，我把配方還給你，否則我就要生產，沖擊你的市場�？煽诳蓸啡酥v，你可以去生產，但是只要你不叫可口可樂，消費者就不會買你的帳。在這里，消費者已經不是在買飲料，而是在買可口可樂。而這，就是品牌的力量。品牌已成為企業生存和發展的核心要素，這已經是業界的共識，專家有評論說：一流的企業做品牌，二流的企業做服務，三流的企業做產品�？梢�，一個企業擁有自己的優質品牌，多么重要。
    總而言之，對于童裝企業的發展來說，樹立自己的品牌，也是企業發展的第一要務。品牌是消費者心目中對企業的感知與印象。對企業來講，最重要的不是你自己認為你的品牌如何，關鍵是要讓消費者正確認知你的品牌。消費者對于你企業品牌印象很重要，在童裝企業的發展中，一個童裝品牌如果深受廣大家長喜歡和信賴的話，那么它的發展道路就會較之于其它品牌，更加一番風順些。

（編輯：灰太狼）