奶粉、童裝、玩具、早教、書籍、嬰童連鎖店，這是理想的嬰童全產業鏈內容，一直以來，許多從事嬰幼用品產業的企業都在想打造著這樣一個全產業鏈的企業，將自己的產品打造成一個真正齊全的品類，只要消費者進入我們的品牌店，我們就能夠為其提供一站式的購物體驗。這樣就將必然能夠留住消費者，從而提高自己的產品銷售額。
    貝因美就是這樣一個想打造嬰童全產業鏈的典型企業。這個1992年11月成立，目前總部位于杭州，業務方位主要涉及嬰幼用品及服務，使命是通過持續研發，制造，經營科學安全的孕嬰童產品的大型企業，曾一度想打造出一個嬰童全產業鏈的典型企業，他們想將自己旗下的產品打造成一個完整的嬰幼用品產業鏈。這項偉大的創想前后話費貝因美近11年的時間，但是就在11年之后，這個被貝因美創始人、前董事長謝給予厚望的打造“嬰童全產業鏈”構想卻走到了盡頭。

    提到貝因美，相信許多人第一時間想到的就必然是貝因美奶粉，實際也如此，據華夏孕嬰童招商加盟網記者調查發現：即使是在貝因美貝因美創始人、前董事長謝給予厚望的打造“嬰童全產業鏈”構想之后，經過了十一年，貝因美集團的核心依然鎖定在奶粉和米粉等嬰兒食品業務上，嬰幼用品板塊始終沒能成長起來。
    業內人士分析：究其原因，是其嬰童連鎖店模式的渠道管理混亂，同時貝因美內部存在著許多問題。這不禁讓人想起了傳統企業想要涉獵電子商務的先例。許多都失敗了，究其原因也是因為模式的混亂和內部結癥的一直不曾解決。這就給了那些想要涉獵其他版塊的企業一個重要啟示：“術業有專攻”。你想要全盤攔下就必須要具備與之相符合的實力。此外最重要的是，你必須對你新涉獵的產品品類有充足的了解和充分的前期市場調研。
    據悉，在決定出售嬰幼用品業務之后，未來貝因美將繼續做強做精嬰幼兒食品業務。這也是整個貝因美公司對術業有專攻的深刻體會。此外，據官方數據報道，貝因美嬰童生活館有限公司目前凈資產為389萬元，上半年凈利潤達到36萬元。以及杭州宏元保險代理有限公司，其注冊資金為200萬元，目前凈資產為195萬元，上半年經營虧損8萬余元。

（編輯：灰太狼）