母嬰連鎖如何進入新零售時代?上海致維給出了一個的答案。7月24日，在上海宏泉麗笙酒店，上海致維組織了2018母嬰新零售產業聯盟大會，上海致維、阿里湖畔山南基金董事總經理盛森先生，騰訊微眾銀行新零售大數據業務線負責人魏勇先生，穆迪中國前CEO、恒立誠金控基金創始人邵可弟先生，美團點評麗人及親子事業部總經理張晶女士，喜馬拉雅親子兒童事業部總經理周繼銘先生，清華長三角研究院產業互聯網研究中心咨詢總監王冠先生，盛大游戲CTO張玉柱先生等多位產業資本及互聯網平臺專家;多位傳統零售咨詢專家及來自全國各地兩百多位母嬰連鎖企業家齊聚一堂，共同揭開了母嬰產業聯盟產業聯盟的序章。

　　互聯網時代的特性是什么?服務及產業分工細化!那接下來的母嬰生意怎么做?在這個產業聯盟里給了這樣幾個場景：

　　母嬰企業家想拓店、增強服務、占領區域市場，專業的產業資本服務公司為聯盟內商戶提供資本及產業上下游資源;

　　母嬰企業家想做強商品，專業的供應鏈金融及采配決策平臺為聯盟內商戶提供支撐服務;

　　當母嬰企業家手握數萬的會員想著如何變現時，在聯盟里可以和大眾點評、美團直接打通，直接串聯本地吃喝玩樂商家;

　　當母嬰企業家的消費者下了物流單后蜂鳥配送30分鐘能幫您把商品從門店送到消費者家里，提供線上平臺在二三線城市都不能提供的品質服務;

　　當母嬰企業家想鎖定消費需求，策劃活動一次性賣給消費者24聽奶粉時，但整量價格對消費者決策成本太高。此時騰訊微眾銀行可以為聯盟內商戶提供消費側信用金融服務，銀行一次性將24聽奶粉錢給商戶，而消費者只要每月付2聽的奶粉錢給微眾。

　　上海致維智零售平臺圍繞單戶的會員經營、門店提效、崗位常態、采配決策、營銷落地、導購管控等環節為零售伙伴提供效率提升的整體解決方案并通過貼身運營服務幫助伙伴切實落地使用系統，為伙伴賦能。在提效的基礎上連接母嬰商戶、產業資本、供應鏈金融、消費者金融、基于LBS的本地商戶服務平臺、社會化物流、高品質內容平臺等，為母嬰零售插上了協同的翅膀。

　　在這個平臺上，上面所講的場景不再是未來，而是致維已經在落地的場景。

　　增強企業內功、為企業賦能，連接傳統零售和互聯網專業化社會平臺，兩類平臺協同共同推動母嬰新零售進化，賦能、連接、協同，這是致維給出的母嬰新零售進化的不一樣的路徑!

（編輯：華夏嬰童網）