很多人都說：難，因為不懂行!那開一個嬰兒用品店需要懂多少，我們來看看!(1)懂行情：

　　選擇比努力重要，假如時機不對，努力是沒什么作用的，舉個例子：你現在在中國投資去辦BP機廠，就算你的BP機質量全世界最好，價格全世界最低也不會有市場，因為這個行業已經過時了!

　　(2)懂范圍：

　　既然是開店，那至少要知道，哪些產品是屬于這個行業的，假如這個都弄不懂，怎么進貨?除了標品奶粉和紙尿褲外，還有什么產品?

　　(3)懂選址：

　　老祖宗早就把經驗高度提煉了：天時地利!假如對選址不重視或不在行，那先別開店，先看老祖宗的經驗，看懂為止!

　　(4)懂裝修：

　　以前的開店裝修并不特別重要，但現在不一樣了，裝修很重要，因為現在的消費者挑剔、稀罕、講究，改革開放別的不見得她們學會，但學會了講品味，我們看過茅山道士做法，一定要擺好香爐，燒好香，擺好米和雞蛋，弄得云里霧里的，主人才會感覺他像個法術深的道士!

　　(5)懂進貨：

　　開店不是做生意，因為生意的定義是：把沒有的產品賣給不需要的人，那才是做生意。開店只是做買賣，買進來，加點利潤賣出去，做買賣，首先需要弄懂如何買，第一步做不好，第二步一定不好!

　　(6)懂賣貨：

　　進貨不是最重要的，懂賣貨才是最重要的!問題是懂賣貨三個字幾乎包括人世間大部分最難事：一是要懂消費者需求，要求你要像是麻衣神相袁天綱(唐朝相士)—樣，人家不開口，你就要清楚她需要什么：二是要懂得如何開口.如何閉嘴;有時懂得閉嘴比懂得開口重要;三是需要懂產品解說，不要求所有的產品解說你都懂，至少你店里的產品你總應該知道吧;四是需要懂得聊天，總不能和孕婦或媽媽們聊臺灣回歸吧，育嬰問題至少你要知道300條以上;五是懂引導，人都是可以引導的!媒婆就是最好的例子;六、懂加價格：有些人罵你，你都不會覺得難受，因為他有罵人的水平，加價格也是一樣，高手加價讓你不會難以接受，或者加了你都沒感覺。

　　(7)懂管理：

　　管理產品、管理員工、管理資金，具體資料可以去新華書店查看，管理方面的書籍全世界估計有成千上萬本，我們不要求多，但至少5本比較經典的管理方面書本你總要看完并操作!

　　(8)懂對手：

　　假如你那里只有你一家店，你想怎么做都可以，問題現在不是計劃經濟時代，市場蛋糕不可能只給你一個人啃，市場經濟的宗旨就是優勝劣汰，既然是淘汰與被淘汰關系，那你就要花心思了解對手!假如對方是個大力士，那就別和人家比力氣，比腦筋急轉彎好了!

　　(9)懂失敗經驗：

　　很多人會去研究成功的路怎么走，其實避開失敗的路就是走在成功的路上!失敗經驗比成功更重要，因為開店不是做數學題，沒有一成不變的公式，因為這個市場就是多變的市場，成功經驗很多時候不值什么錢!

　　(10)懂轉讓：

　　開店就有失敗風險，難免會出現店面轉讓的情況，只是有些人轉讓虧得一塌糊涂，有些人轉店也能賺錢!轉店的一個基本定律是：要轉也要經營中轉，表面生意好的時候轉，店面關著轉，白癡也知道你急出手，一定會退步!懂前九條，你能賺得盆滿缽滿，懂第十條，至少你能全身而退!

（編輯：華夏嬰童網）