近期，新華網以“文化與科技”為主題，邀請恒信東方董事長孟憲民做客《新華訪談》，探尋文化科技界知名企業恒信東方從一家通信服務企業到知名文化科技企業的成功轉型之路，解析恒信東方在CG/VR影視制作、LBE城市新娛樂、兒童全產業鏈開發上的布局之道。

　　記者：恒信東方自2001年成立以來，到2010年掛牌上市，在這期間形成了較為完備的區域性移動信息服務平臺，在這第一個10年里，為公司打下了什么樣的基礎?

　　孟憲民：過去十年，中國通訊行業的成長經歷了從移動通信到互聯網再到移動互聯網的建設期，在這期間，恒信東方一直深耕通信服務領域，曾為中國移動、聯通等運營商提供服務，擁有從技術底層到直接面對客戶服務的平臺連接能力，也積累了豐富經驗，這為公司轉型打下了堅實的基礎。

　　記者：隨著公司的參股、收購、投資，至2015年恒信東方已經逐步布局、開展CG影視類產業，這一轉型預示著企業怎樣的發展規劃?

　　孟憲民：在十年積累的基礎上，恒信東方通過通信信道開始為寬帶視頻提供端到端的服務(OTT)這一契機，完成從通道建設到通道內容運營的轉型，從后臺轉向前臺。

　　媒體時代，內容為王。究竟什么樣的內容是今天年輕朋友甚至合家歡的整體需求，不同的人有不同的答案。我們過去做底層技術，又在前端直接服務客戶，能夠看到很多終端，可以接觸到很多內容機構。比如早期，我們幫中國移動做娛樂平臺，從音樂搜索到游戲手機集成，通過前端服務，我們看到很多內容從制造、分發到用戶最終分享，這個過程其實有很多結構是可以再調整優化的。例如，今天的電視從內容制作到分發，完全沒有網絡平臺跟用戶的互動播放，這給了我們很多啟發。

　　當然，照搬是沒有出路的。電視平臺、網絡平臺在五十年前、十年前都有很多公司做的很好，但是我們因為擁有底層技術平臺的經驗，所以可以選擇性進入。我們早期與諸多運營商開展了很多合作，有了這個基礎，我們從寬帶入手，投資了易視騰(易視騰科技股份有限公司)。到2014年，我們又投資了安徽賽達(安徽省賽達科技有限責任公司)等手機視頻平臺。這兩個平臺，一個是在中國移動網絡上做家庭端到端服務，另一個是在中國電信網絡上做家庭、企業端到端的手機視頻服務，這標志著我們從通道建設到通道運營的一次轉型。

　　我們有中國最好的網絡建設通道，在通道承載內容的選擇上，我們選擇了優秀的CG團隊來做動漫，尋找最好的創意、藝術家布局兒童節目產業鏈。兒童節目盈利并不是靠廣告和門票，其變現方式是依靠兒童消費和教育。消費是衍生品，教育是寓教于樂的再創造，從這兩點來看，兒童產業是一片萬億級的藍海市場。

　　我們希望做的是有溫度的產業，未來，我們能給這些孩子帶來一個什么樣的精神榜樣?如何做到教育和娛樂內容的無縫連接?

　　經過研發，我們重新構造了一次家庭視頻的入口，推出了AI合家歡互動娛樂平臺，它不是一般的電視，也不是一般的遙控器，它是一個人工智能卡通虛擬機器人，在家里是孩子的老師和朋友，也是家長的助手，它可以像家庭成員一樣陪伴在孩子左右。今年6月已成功召開發布會，與央視未來電視互換品牌，明年將有機會在家庭出現。

　　記者：公司目前主營之一的版塊是“LBE城市新娛樂”，LBE的意思是“基于場地的娛樂”，那么追溯到60多年前迪士尼算是這一版塊的鼻祖，直到目前也依然經久不衰，那么我們加入了視覺處理技術所設計出的場景有何獨特的優勢?是否也植入了能夠代表企業文化形象的經典元素?與較為成功的VRZONE有何區別?

　　孟憲民：迪士尼、環球主題樂園是人們過去內心世界的重現，它的落地不僅需要強有力的IP支持，還需要工程師們把電影的世界觀用物理的場景搭建出來，這樣的做法周期很長，占地面積很大，投資金額龐大，通常一個迪士尼樂園需要幾十億美元的投資。但是用數字技術VR，即虛擬現實，也可以理解成虛擬實境，來重現實境就相對容易。這種再現是完全視覺化，而不是視頻化，視覺化就仿佛你真的身在其中，那么如何讓體驗者沉浸其中?

　　需要的就是溝通，溝通一般是語言、動作肢體，但是VR最直接的溝通是通過眼睛。這一點是過去傳統的視頻電視會議無法實現的，他們是通過鏡頭在交互。有視覺識別就不一樣了，雖然也是通過鏡頭在傳播，但是當我看你眼睛的時候，你會知道我在看你的眼睛，這是它在識別我的瞳孔。當我在做動作時，因為有視覺識別，它會把我的動作準確地傳給程序進行處理，實現交互。所以這樣的交互非常自然，在真實環境中，我們每次動作都會有程序認知，它會跟隨動作產生交互，這就是真正的仿真，也是真正的VR。

　　記者：那咱們還運用了哪些科技、高科技以及情節創意從而使受眾更好的融入進VR?

　　孟憲民：未來VR中很重要的一點是用戶可以直接深入交互，通過視覺識別創造仿真實際，讓用戶化身在場景中。這里面所涉及到的技術不僅是普通的計算機成像，還涉及到光學變化，更需要新的算法。此外，帶寬也是一個問題。通常一個VR的鏡頭所需要的帶寬是傳統平面鏡頭的十倍，甚至幾十倍。未來，5G可以承擔這個任務，但在5G到來之前，對壓縮技術的要求非常高，我們正好具備高水平的智能壓縮技術。

　　通常我們的視覺焦點只有15度，甚至更窄，智能壓縮技術能做到將我們的視線焦點進行精確渲染，其他部分適當忽略，這樣可以省去很多帶寬。這也是全球都在講的焦點渲染、焦點傳播。

　　記者：公司所創作的《太空學院》已經成為探索IP產業模式的成功案例，那么企業在發展之中是如何結合IP產業鏈條上的上中下游，逐步將技術與創意整合成為產業鏈，高融合發展的?

　　孟憲民：這部片子確實很值得自豪。首先，它是一部學前片、少兒片，一般少兒片對年齡段有著嚴格的分類，因為孩子心智成長很快，18個月之前是一個階段，3-5歲是另一個階段。我們所創作的《太空學院》將年齡跨度做到3-6歲，實現這個跨度段是很有難度的，這在全球都是少有的。其次，全球的幼兒節目一般分兩種方向，一種是像BBC教育這種以教育為主的兒童片，另一種類似迪士尼以娛樂為主的兒童片。

　　我們最初想做的就是把教育和娛樂融合，實現寓教于悅，所謂“悅”，就是有節奏的、持久的快樂。我們以此為創作理念，在作品中融合了權威的教育原則--特法瑞奇(TeWhāriki)教育法，這是一種“編織類教育”方法，將場景、色彩、聲音、知識體系像毛毯一樣編制到孩子記憶中，場景、色彩一定是和娛樂結合的，在這個基礎上，進行產品的加工與創作。

　　與此同時，我們與新西蘭著名的兒童教育家馬丁·貝恩頓(Martin Baynton)先生合作，這位老先生60多歲，曾經是腦外科大夫，同時也是世界知名的兒童繪本專家，十分了解兒童大腦左右半球成長發育的需求，也對兒童心理學十分精通。他曾與全球知名的工作室維塔工作室理查德·泰勒先生共同創制了兒童IP公司新西蘭紫水鳥影像(Pukeko Limited Partnership)，我們的作品早期都是和紫水鳥公司的電影大師一起打磨和創制的。

　　記者：2018年文化產業將步入關鍵期，尤其是以數字化產業為代表的文化新興產業將繼續成為重點關注對象，要逐步形成導向正確、技術先進、消費活躍、效益良好的數字文化產業發展格局。恒信東方與國外的技術團隊一直保持合作，在這一方面我們形成了什么樣先進的技術合作模式?同時企業在未來的發展中有著怎樣的規劃和愿景?

　　孟憲民：談到文化和技術的結合，其實技術只是文化的一部分，應該說是藝術和文化的結合，內容和技術的結合。在人類歷史長河中文化是人類的臍帶，技術是從物質角度為人類提供更便捷的生活，而藝術或者內容才是人類內心的訴求。

　　與世界文化的交流是接受與被了解的過程，過去我們跟全世界合作的機會不多。隨著全球規則的變化，我們要走出去，這是與全世界所有優秀的藝術家，或者技術創意合作的一個前提。隨著對知識產權的尊重和重視，以及合作規則的改變，我們不僅有機會跟上規則，還能制定一些新的規則。

　　恒信東方的愿景是做合家歡樂的出品人。首先，合家歡樂是每個人都需要的，其次，我們要通過AI技術將通道上的作品送到家庭中，最終形成兩個平臺，一是AI合家歡平臺，預計明年進入市場，二是LBE/VR平臺。恒信東方將繼續做有溫度的產品，在整個產業中形成一個集電影、游戲、電視劇、實景體驗于一體的窗口，迎接5G時代的來臨。返回華夏嬰童網首頁

（編輯：華夏孕嬰童招商網）