疫情之后，中國母嬰行業格局將會發生怎樣的改變？

　　中國嬰童網認為有幾下幾點：

　　1、線上線下能力被迫加速融合和提升。

　　2、需要加快升級，否則降維打擊一定會來

　　3、對母嬰行業是否能共生成母嬰生態圈 非常重要

　　4、國際化、全球化的影響會在母嬰行業開始呈現。

　　那么，在當前情況下，如何構建實體店的數字化及在線能力？

　　一次疫情，讓大家被迫和線上電商站在了同一起跑線上。

　　構建數字化和線上能力，已經是母嬰實體店生存、轉型升級必須要做的，而且母嬰實體店的在線資源，跟傳統電商相比，本身具備有人、貨、場的優勢，缺少的只是在線的操作能力、方法和經驗。

　　如何構建，中國嬰童網跟大家分享3點:

　　1、實體店的在線化能力是一個系統化的項目。

　　不要在意開始時候的成敗，我們第一次做蛋炒飯都會做糊掉，為什么就要認為實體店的在線化這樣一個系統項目就應該一次成功呢？

　　2、實體店建立在線化能力，一定要按圖索驥，一定要有菜譜

　　實體店的在線化，母嬰行業并不是第一個，零售行業已經有很多成熟的案例和做法，比如我們現在最火的直播電商是從2016年到現在，已經有成熟的打法和菜譜了。

　　按照菜譜去做，是可以知道自己已經擁有的資源和優勢是什么，需要補充的東西是哪些，是你的貨品還是你的炊具。然后按步驟你不會手忙腳亂，一步一步嚴格操作做下來，即使做不到超級美味、但是起碼可以入口，可以打60分70分，可以有收獲，不會浪費掉你投入的資源。

　　3、實體店構建在線化能力，先做好私域流量，然后目標要設定在搶公域流量。

　　其一：私域流量是我們現有的會員和存量，但是我們要發展，一定要有新會員和新流量進來。從家庭化和母嬰品類作為高端化象征這樣的行業趨勢來講，新的流量新的客戶來自于公域。 當然，不要急于求成，在我們沒有練習好線上能力之前，不要去別人熟悉的領域 給別人送菜。

　　其二：線上能力的競爭對手，不是業內的人，而是原來線上的商家。想驗證我們的線上能力，最終要去公域流量去比拼。未來終會有此一戰。在此，同樣大家要記得，我們母嬰實體店，在新零售的三要素人貨場三方面是有原生優勢的。