超級會員模式正在被各行各業所接受，而超級會員的底層架構正是訂閱經濟（Subscription Economy）、訂閱制（Subscription Model）。

　　從目前的全球實踐來看，訂閱經濟最適合兩大類業務：

　　提供訪問某種內容、服務的權限型，比如Netflix、亞馬遜Prime等；

　　為訂閱者提供反復服務，例如通過訂閱箱（Subscription Box）給寵物主定期郵購寵物食品、用品等。

　　“圍繞渠道”還是“圍繞用戶”？

　　一、會員網站模式——傳統型訂閱經濟

　　對于有影響力的個人，一般可以通過開設會員網站來建立自己的社區 ，將自己的內容、影響力貨幣化。

　　比如，在中國就有小鵝通、知識星球這類直接建立自己社區的玩法。

　　在美國，Patroen也是類似邏輯，作者可以設計不同的月費，通過用戶每月的“投喂”把自己的內容（一般是漫畫、圖片等）進行貨幣化。

　　類似的例子非常多，Magic Stream也是一個案例。

　　該網站的“內容生產者”是魔術師，他們教授用戶各類魔術技巧，而用戶只需要支付12.99美元的月費即可。

　　這種會員制網站的美妙之處在于：

　　用戶可以根據自己的意愿盡可能多或者盡可能少地進行互動。和傳統的在線課程不同，用戶可以想什么時候學就什么時候學，而且網站上所有內容都可以學，用戶訂閱的是整個網站的權限，而非某個特定魔術師的課程。

　　類似的模式還有Netflix，通過為用戶提供優質內容，吸引并維系消費者，同時隨著消費者在網站的時間越來越長，后臺積累大量數據——按照Netflix的玩法，用戶在網站上的每一個點擊都被記錄下來，比如有沒有跳過片頭、有沒有反復觀看同一個影片、在哪里暫停、在哪里重放等等。

　　這些數據使得Netflix可以給用戶進行智能推薦，讓用戶能夠一直沉浸于Netflix當中，這樣也就降低了流失，提升了續費率。

　　如果說，Magic Stream、Netflix是典型的“付費才能獲取權限”的會員模式，那么更為常見的其實是“免費+付費”模式，這也是大部分網站的模式，比如《華爾街日報》，比如優酷、愛奇藝。

　　這里，一些內容免費，另一些內容付費。或者，付費后享受更多權限，例如音頻下載、高清視頻、更早查看的權限等。

“訂閱者專享”

　　國外一些個體大咖早已經這么玩了，比如知名作家兼博主Mark Manson。

　　他每個月都發表很多文章，但是有一些文章會標注為“訂閱專供（Subscribers Only）”，專供文章通常更為聚焦，或者直接解答讀者疑問等，這也是國內外內容生產人的主流模式。

　　二、專業策劃模式——專業服務型訂閱經濟

　　通過你的專業技能，幫助用戶改變。換句話說，這種訂閱模式提供的是“改變”或者“突破”，改變、突破的可以是體重、財務狀況、健康狀況、人際關系，甚至是任何足夠大的痛點。

　　這種策劃模式通常有以下特點：

　　提供1對1服務；

　　定期報道、見面或者開會；

　　為共同的目標努力；

　　雙方共同為結果負責；

　　一般有一個巨大的網絡。

　　這類服務一般收取月訂閱費，價格可能從幾百元到幾萬元，比如頂尖的潛能開發大師Tony Robbins的白金服務費用是每年6.5萬美元。

　　在西方國家，戒酒就是個很大的市場，一家叫做“一年不喝酒（One Year No Bear）”的英國公司就在幫助人們改變對酒精的依賴。

　　針對有心戒酒的人群，One Year No Bear設計出不同時長的挑戰，幫助訂閱者從喝酒的狀態中暫時解脫出來、遠離酒精，訂閱者可以訂閱28天、90天或者365天的服務，訂閱費分別為59英鎊、109英鎊和250英鎊。

　　訂閱后，用戶會獲得如下服務：

　　來自資深訓練師的郵件支持；

　　包含其他訂閱者的線上小組；

　　每日視頻；

　　免費電子書；

　　音頻程序。

　　這里，無需線下見面，一切都可以通過網絡完成，可以說是一種超輕的超級會員模式了。

　　三、訂閱箱模式——定期服務型訂閱經濟

　　將一箱子商品按預定安排每周/月/季寄到消費者手里，這就是訂閱箱模式。一般來說，分為3種玩法：

　　1. “零售箱”

　　也就是說，消費者已經預先選定了要包含的項目，企業按照消費者要求的時間間隔交付，這屬于最為傳統的訂閱箱，經典案例就是美國Stitch Fix。

　　互聯網女皇點贊：訂閱電商Stitch Fix如何用數據提升銷售，重新定義時尚產業

　　2. “混合箱”

　　消費者知道箱子里的某幾件商品是什么（或者，這幾件商品是消費者自己選好的），而剩下的物品是由訂閱箱提供方策劃的驚喜。

　　3. “神秘箱”

　　這類箱子一般是主題性的，例如可以是圣誕主題、恐怖主題，而具體內容，完全由提供方送出，消費者在打開箱子之前，完全不知道里面會有什么東西，有點類似于郵寄到用戶手里的“福袋”。

　　這里說一個非常有趣的案例，叫做“壞人讀書俱樂部（Bad People Book Club）”。

　　它的創始人本身是個書迷，但是她發現現在大家讀書越來越少，因為書籍沒有手機那么有趣，而且在很多讀書俱樂部中，年輕人越來也少。所以她就打算為用戶創造一種既能有趣地讀書，又對讀書充滿期待的體驗。

　　她的方案就是提供“混合箱”，每個箱子里包括如下內容：

　　一本書；

　　與書籍主題相關的雞尾酒食譜；

　　相關食材；

　　一個播客（Podcast）。

　　這里的書一般都是偏小眾的，例如女性作家的作品、有色人種的故事等邊緣內容，而一邊喝著自己調制的雞尾酒，一邊看著書，閱讀后還可以參與播客的錄制，這個體驗確實比讀書本身要有趣多了。

　　至于定價，如果只要一個訂閱箱，價格為34.99美元，按年訂閱的話，每季度一份是124.99美元，而每月一份是349.99美元。

　　四、高度參與模式——提頻型訂閱經濟

　　如果你的生意和用戶的連接次數比較低，怎么辦？對，你需要提升和用戶交互的頻次。

　　比較典型的就是服裝行業，按理來說，這是至少以月為周期的互動，但如果是“服裝+X”，就有想象空間了，比如美國的Lululemon——它已經成為既Nike和阿迪達斯之后，全球市值第三的運動品牌了。

　　Lululemon不僅僅是賣瑜伽服裝，而是圍繞店鋪和運動達人打造各類運動健身活動，以店鋪為起點，通過周圍的、真實的運動達人的帶領，來和用戶產生深度連接。

　　同時，Lululemon店鋪本身也不僅僅是賣衣服，更成了運動場：看著別人穿著Lululemon的服裝，鍛煉出來的漂亮曲線，你是不是被那件能展現漂亮曲線的服裝種草了？是不是想和一群人一起練習，最后也能有漂亮曲線呢？

　　2019年，Lululemon也推出了自己的訂閱服務，其在美國的定價為148美元/年，這其中包括：

　　一件服裝，其價值超過100美元；

　　一份年度健康會員：每個月受邀參加一次該地區的健身課程，該課程價格為20-25美元，但是會員免費。同時，會員還可以邀請朋友免費參加；

　　參與獨家活動的特權；

　　生日當天8折優惠特權；

　　快遞免運費；

　　更早參與新產品發布、合作等相關活動。

　　在Lululemon之外，Wanderlust也是一個有趣的案例，它本身是一個瑜伽節，每年在20多個國家舉辦50場活動。

　　雖然很多人參加它的活動，但是它希望可以在節日和節日間能保持和用戶的互動，提升交互頻次，并且幫助那些無法參加活動的人參與進來。

　　于是，它就創建了一個線上內容平臺，叫做Wanderlust TV。用戶可以在這里從他們最喜歡的導師那里獲得課程。這個線上平臺確實可以賺錢，不過Wanderlust將之作為“引流平臺”，主要是提升與用戶之間的粘度，并邀請用戶參與到線下大活動中。

　　新客戶可以通過Wanderlust TV了解、感受其服務，并選擇是否購票參加線下大活動；而既有客戶通過Wanderlust TV在沒有線下活動的時間繼續保持和Wanderlust的連接。

　　整體可以發現，基于訂閱經濟的超級會員體系正在全球范圍內發生，通過提升和訂閱者的交互頻次、為訂閱者帶來零摩擦的使用體驗和驚喜，這些超級會員體系正在成功地提升留存率，降低流失率。

　　當用戶一直在我們的私域流量池中，我們就可以基于這套超級會員體系，和他們產生更深入聯系，將100件商品、100種服務賣給一位消費者，而不是找來100位消費者每人賣1件商品。

　　通過訂閱制建立粉絲群，形成私域流量，然后針對私域流量建立超級會員，這才是真正的邏輯。