過去，品牌商主要靠代理商銷售，無法精準了解終端門店信息，與消費者沒有直接對話；如今，隨著電商模式的不斷滲透，品牌與消費者建立了可以直接溝通的平臺、渠道。

　　優化各環節供應鏈

　　不斷地提升產品的設計能力，采用先進管理方法降低成本，優化各個環節的供應鏈。

　　持續推進線上線下全渠道融合，創建以消費者需求為導向的經營模式。作為鞋服，最大的痛點就是庫存，優化庫存成為關鍵。通過建立大數據打通門店終端信息、打造現代化倉儲和智慧物流來解決橫向渠道的調貨、加強供應鏈管理的快速反應能力等舉措，用互聯網思維來經營，整合公司數據分析、生產快反、倉儲物流、終端零售能力，不斷迭代，更快更精準地滿足顧客的需求。

　　童裝的“�！迸c“機”

　　當前，信息對稱的時代正在加速來臨，任何行業和產業，想要單純依靠市場“藍�！鲍@得持續發展，幾乎是不現實的。在產能過剩的情況下尋求發展空間，才是大多數企業共同面臨的實際。

　　以往喜歡在線下購買童裝的消費者，注重的是產品的品質及購物體驗。而如今，喜歡在線上購物的消費者，多為“80后”、“90后”群體，安全質量已經成為標配，他們網購時越來越趨于理性化，有著更加個性化的要求，品牌調性、品牌風格都成為考慮的因素。

　　風云變幻的童裝市場不斷帶來各種機遇與挑戰，無論是傳統童裝，或者全渠道品牌，都在悄然推動著各項變革與升級。童裝企業紛紛在內外兩方面進行轉型，在內部，大力度進行產品優化和供應鏈方面的改革和整合，完善內控，進行精細化管理創新，降低了生產成本;在外部，大力發展電子商務，加快并購重組，推行多品牌戰略。

　　在尋求壯大的過程中，有人低調醞釀之后破土而出，同成人的服裝板塊一樣，童裝板塊的洗牌期已經到來，大浪淘沙之時，也只有真正“強大”的品牌才能頂住風浪。