四川瑞洋嬰童用品有限公司曾莉莉總經理
    商家名稱：四川瑞洋嬰童用品有限公司／成都華漢科技有限公司自有門店數量：13個批發終端數量：320客戶，1，100余門店，地址：四川省成都市長益路長益街3號麗都帝景5棟4單元302聯系電話：028－85071569
    企業發展規劃要素關鍵詞有很多，我認為比較重要的有：行情、定位、方向、時間、風控。
    1.行情：這是企業確定未來發展規劃的基礎。
    一方面包括當地目前消費水平狀況占比和未來消費水平發展預估。另一方面包括消費行為習慣分析（如主要在商場、寶寶店、藥房、網絡及其他等），這一方面主要受孕嬰產品在各渠道的分布規模及影響力所至。
    另外還包括企業目前在細分行業中所處的位置（如在地方零售高端市場寶寶店在當地是否第一位）。
    再次是其他如餐飲行業成人服裝行業等的分布及發展狀況，這將決定當地租賃成本的定位及發展機遇及風險。
    2.定位：在行情分析的情況下，確定特色宗旨以及企業管理慣性文化。
    3.方向：在行情分析的情況下把企業定向為區域高端、低端、綜合規模發展或定位于單店、單柜效益化發展、網絡發展，或以某種方向為主的多方向發展。
    在造就安全購物的直觀和體驗感受的前提下，我認為中低端大多數消費者還是就近或就方便消費，大多數高端客戶會選店消費，所以當地連鎖或單店或全國連鎖店、網店、商場會長期存在。
    4.時間：時間是執行企業發展效率的基本要素。首先是目標（如開店數量或開店面積為目標、綜合效益或單店單柜效益目標等等），其次是完成分階段性目標以及總目標所規劃的時間。
    5.風控：有風險才有機遇，就是在規劃中的對競爭機遇及風險做正常的評估，長期規劃的基礎上做局部的的調整，改變才會有競爭力。

（編輯：灰太狼）