在我國當下，嬰幼兒加盟教育為越來越多的人所認可。而隨著全民的幼兒加盟教育素質提高，絕大部分人都已經接受孩子在0-6歲是一生中最重要的時刻這一觀點，這個年齡段，也是孩子可塑性最強的階段，照目前的市場來看，家長更為青睞于有國外引進先進幼兒加盟教育理念的早教幼兒加盟品牌。無可否認，國外在對孩子人格、創意力的培養以及對孩子個性及潛能的釋放的確具有相當多的經驗。最為典型的就是源于意大利的“蒙特梭利”幼兒加盟教育法。

　　而近日，蒙特梭利早教幼兒加盟、美吉姆、金寶貝等大部分高端早教幼兒加盟品牌在一二線城市的拓展并不令人樂觀，相反地，在三四線城市的發展卻急劇上彪。國家“二胎”等政策對早教幼兒加盟行業的鞭策，從市場拓展上來看，全面集中在三四線城市的爆發式增長之中。

　　對于這種現象，記者專程走訪了上海蒙特梭利早教幼兒加盟總部，采訪了蒙特梭利早教幼兒加盟的創始人王加勝先生。

　　記者：據蒙特梭利早教幼兒加盟上半年在全國有十六家中心大規模地開業，是否意味著從今后蒙特梭利早教幼兒加盟將不同于往，正式飛速發展期?

　　王加勝：目前各種政策以及孩子家長對早教幼兒加盟的關注度都是最適應早教幼兒加盟行業發展的。體系發展大了，管理難度也會變大，蒙特梭利早教幼兒加盟從來不贊成躍進式發展，而是按照科學可靠的路徑行走。其實反觀蒙特梭利早教幼兒加盟在中國的發展歷程，我們一直不是謹慎。從第一家店的艱難開業到第120家店，我們用了將近9年的時間，這就是在苦練內功、夯實基礎。由于我們是做幼兒加盟教育的，這就決定了我們不能像其他經商同行一樣笑看盈利，因為孩子的未來絕不能作為企業發展的實驗品。此次大規模開業是蓄勢已久的，有些加盟中心自去年就開始籌備，流程相當嚴苛，這表明我們每走一步都要深思熟慮，我想我們還是會繼續做好品質控制工作，不做流水化地迅速擴大。

　　記者：對于貴早教幼兒加盟品牌的加盟情況一二線城市的情況明顯不敵三四線城市，是否在一二線城市的拓展中，遇到了障礙?

　　王加勝：這種情況的產生早在蒙特梭利早教幼兒加盟的預料之中。首先，是城市的規模與發展性質所致。一二線城市的地皮，分分如銀，寸寸值金。在上海和北京租一個門面的價錢，簡直就是個天文數字。而我們對于早教幼兒加盟中心場地的把控一向非常嚴格。為了保證孩子的教學質量，一線城市的早教幼兒加盟中心占地面積絕不能小于四百平米，而且對周圍的環境的考察也必須符合到位。在上海這樣的地皮難找，即使找得到了，這門面的租金或者說購買的金錢都讓有意向的加盟商望而卻步。

　　其次，由于國內一二線城市基本都是經濟中心，投資的項目有很多，餐飲業，房地產，娛樂業等等，可以有諸多選擇，這也幫我們篩選掉了很多加盟商，他們可以有其他途徑賺錢嘛。而我們對加盟商的素質要求也是頗高，他必須愛這份事業，才能做得好，并非有一腔熱血或者會做生意就可以!這一點與剛才說的門面問題相結合，雖然像上海很大，但是能夠符合資格開出早教幼兒加盟中心的場地和真正以“愛孩子”來做事業的加盟商，已經為數不多了。

　　記者：既然如此，蒙特梭利早教幼兒加盟的未來是否會更多地轉向三四線市場?

　　王加勝：我們自然會設法采取一定的措施，目前中國的城鎮化進程仍在加速進行，也在不斷產生新的商業機會，未來一二線城市和三四線城市的差距會越來越小，三四線城市的拓展可能會更快，四五線城市和鄉鎮都有著更廣闊的空間。而蒙特梭利早教幼兒加盟在一二線城市也不會放緩腳步，我們會研究更適合一二線城市發展的相關方案。我們另一個幼兒加盟園品牌，菲索國際幼兒加盟園便是更適合立足在一二線城市，我們會盡最大的努力，讓全國所有的孩子都能接觸到“蒙氏”先進的幼兒加盟教育法。

　　記者：剛剛有提到在一二線城市加盟的資金問題，貴方是否會降低一二線的加盟標準?

　　王加勝：為了品牌質量，絕不會因為一二線城市的特殊性而降低加盟標準。我們甚至在這一行最火爆的今年選擇了肅清，寧愿放棄大規模的擴張也要做好品質控制工作，甚至還取締了少數不規范操作的加盟商。做幼兒加盟教育的就要有所覺悟，孩子的未來永遠要大于品牌的盈利!況且，三四線城市的孩子也需要“蒙特梭利”，甚至在某些角度比一二線城市更需要。城市可以劃分等級，而人卻是平等的!

（編輯：愛動腦）