在歷經雙11的鏖戰狂歡之后，消費者面對的是之前種種不夠誠意的優惠套路，還有翹首以待的快遞包裹。由于下單倉促等問題，雙11之后還將迎來海量退貨申請。對于廣大品牌商家來說，這些退貨加上雙11前由于預估不準造成的貨品積壓，庫存問題已經“壓力山大”。

庫存不止是雙11“后遺癥”，其實庫存壓力已經成為服裝品牌企業的“通病”。在電商急速膨脹的時期，網購大幅激發和刺激了人們的購買欲望。經過一段時間的快速發展，服裝行業很快就出現了產能過剩的問題。同時，在服裝業的批發環節，隨著行業的不斷細化，行業競爭也越來越激烈。服裝業在經歷了井噴生長之后，增速逐漸放緩，紅利期已過的互聯網服裝批發在后半場面臨著更大的庫存考驗。

巨大的庫存壓力，甚至已經成為了企業生死存亡的關鍵。那么，究竟如何去庫存?在愛庫存聯合創始人冷靜看來，目前淘寶活躍用戶在5億左右，而微信活躍用戶超10億，其間約5億用戶的消費需求尚未得到充分滿足，存在很大的挖掘和發展空間。同時，中國傳統電商的經營模式積攢了巨量庫存，甚至單個品牌每年的庫存貨量超1000萬件。

一面是龐大的品牌庫存，另一方面是下沉市場約5億用戶的消費需求，因此，協助這些品牌清理庫存的互聯網平臺——愛庫存應時而生。

在冷靜看來，傳統代購模式下個體資源有限，中心化現象明顯。愛庫存通過“去中心化”的方式，打破了長期以來個體代購單兵作戰的混亂局面，打造了平臺化、生態化的“新物種”，以S2b2C的創新模式填補了社交電商協助品牌“去庫存”的空白。

截至 2018 年 11月，愛庫存平臺入駐國內外知名品牌超 3000 家，職業代購用戶超 50 萬，預計覆蓋全國 4 億消費人群，這也構成了愛庫存的核心競爭優勢。愛庫存以48小時清庫存的超速度輕松化解品牌庫存難題，3天清500萬件庫存的銷量神話也成為業界爭先模仿的對象。

上游對接品牌庫存，將品牌庫存轉化為商品信息，上架到APP，代購作為小b通過APP將產品轉發到微信群或者朋友圈，收到消費者的付款后再從APP下單，愛庫存將訂單匯總分發給品牌方，隨后的物流也是經品牌方到代購再到消費者。

為品牌賦能，并成為幫助品牌商解決庫存的有效平臺，愛庫存正在以渠道深度融合寫就銷庫存神話。

（編輯：華夏嬰童網）