2019年7月22日，中童傳媒將在上海召開2019（第三屆）中國嬰童產業動銷盛典暨2019金梅花獎頒獎典禮，本屆動銷盛典主題為：速度化生存。

母嬰拐點來了，前方急轉彎！

這是上半年走訪市場中，中童調研組感受到了一個明顯趨勢，母嬰店渠道迎來了拐點期，全國母嬰市場上半年客流暴跌30%，母嬰行業或進入了至暗時刻。

擴張or收縮？加法or減法？生存or毀滅？

母嬰人都在思考這些問題。

但共同的反饋都是，要做出快速應對與轉型，否則，“慢魚”將死在沙灘上。

到底該如何快速做出轉變？完美應對這個速度化生存時代？

動銷盛典組委會特推出#無速度，不生存#話題大討論，一起來看看這些渠道大咖是怎么說的！

本期甄選3位渠道大咖（排名不分先后），他們相隔千里，一位是廣東渠道，一位是湖南渠道，一位是山東代理，卻做著同樣的一件事，快去看看他們速度化生存時代的減法法則！

#無速度，不生存#佛山親子坊總經理黎裕章：我理解的速度化，是對自身企業存在的不利因素及時發現及果斷糾正的響應能力。

我們正在速度化做出轉變：改革以合伙人為主體的績效機制；

完善擴充業態組合，延長會員生命周期；

優化產品結構，做減法，精SKU去庫存；

與更具服務力和品牌運作能力的供應商深度合作；

著力從商品管理到會員管理的轉化；加大橫向異業合作。

我認為，接下來，母嬰行業應該是發展速度與經營質量并舉，且以質量優先。

#無速度，不生存#湖南拉古芭連鎖總經理汪超群：母嬰的競爭已經進入白熱化階段，變化太快，稍有不慎或反應慢一點，就有可能與別人拉開很大差距甚至萬劫不復。

所以，應該的方法唯有加快自己的發展或改變步伐。

為此，我們迅速調整店內的奶粉、米粉等品牌，好品牌并不多，品牌只會越來越集中，向大品牌靠攏是我們正在做的，讓大品牌爆量也是我們正在做的。

我認為，除了速度，還要根據自己的基礎和能力可控性發展。

#無速度，不生存#山東瑞億母嬰總經理許士瑞：速度化生存是指的對市場變化情況的敏感度并有快速調整的能力，不能像一些品牌一樣，單純關心品牌產品的更新速度以及所謂"變化多端"的營銷。

2014年開始專注于調整品牌結構，砍掉小品牌，代理大品牌，做出速度應對。在小品牌亂行的情況下，設立公司口號"高品質母嬰用品服務商"。

現在市場上公認我們家只做好產品，這兩年市場難做的情況下我們依然取得了平均50%的增長。

我認為，未來會以速度取勝，誰先有速度，誰就能一騎絕塵，就像健康強壯的人跑得更快。

有獎在線征集

7月22日CBME前，中童將在上海召開2019（第三屆）中國嬰童產業動銷盛典暨2019金梅花獎頒獎典禮，主題為：速度化生存。

1. 您對主題“速度化生存”如何理解？

2. 過去幾年，您針對母嬰行業的變化，做出的“速度化“應對動作是有哪些？

3. 您認為接下來，母嬰行業會是以“速度”取勝嗎？為什么？

（注：此處速度不僅僅指開店速度，還可以指品類變化、團隊建設、后臺管理、模式創新等等）

告訴我們您的答案，將有機會獲取價值680元門票一張。更多精美禮品，動銷現場等著您！

（編輯：中童觀察）