完善的補貨管理可以減少貨物的庫存，也可以使得店面正常的經營，如何使得這兩類達到平衡呢？店家如何根據店面來補貨呢？
    完善的貨品管理可以減少貨品流失的機會及提高補貨質量，令貨品的出入得以平衡。而有效的存貨管理就在于出數與入數的有效管理。
    補貨：一般會把貨品分為兩類，主銷與配銷兩種，而補貨也要分開方法。
    主銷貨品的補貨：
    預估每天銷售*周轉天數+鋪場數量-現庫存-途中貨
    A　　　　　　　B　　　　C　　　　D　　　E
    A預估銷售=過去7天平均銷售計
    B周轉天數=兩個補貨周期計，如一星期補貨兩次，周期天數為7天
    C鋪場數量=所擺位置的貨品需求量
    例：以某一款式為例，過去7天銷售為210件，平均每天30件，現在存貨176件，鋪場150件，沒有途中貨，那么補貨量即：30件*7天+150件-176件=184件
    配銷的貨品：此類貨品只需預留約兩星期銷售量，不需另加周轉貨數量。
    備注：決定貨品是否暢銷要以銷售報告為依據。