在中國增速最快的兒童消費品市場，商業化程度最低的動漫產業有望被改變。推力？一群零售業“外行”
    如果制作一部關于中國動畫業的電影，它應該是這樣的：
　　在悠揚的笛聲和淋漓的山水畫卷之間，一群充滿創造力的人們繪制了1940年代的《鐵扇公主》、1960年代的《小蝌蚪找媽媽》和《大鬧天宮》，以及1980年代的《西岳奇童》�？缭綍r空，他們構筑出一個充滿想像力的國度。
如果此時電影結束，滾出字幕，結局應該是“所有人快樂、幸福的生活著……”但正如通常動畫中的峰回路轉，隨著外來力量的入侵——在這里，它是“動畫產業商業化”——世界為之一變。過去的20年里，無論中國的消費者，還是動畫從業人員，都逐漸意識到動畫業是個頗為影響青少年消費習慣的領域，但中國這個擁有3億14歲以下人口的國家，卻沒有誕生一家成熟的商業化動畫創作機構。甚至，創造力似乎隨之枯萎，幾乎在20年里，中國沒有生產出任何值得稱道的動畫作品。
    也曾有一些試圖適應新的游戲規則的創業公司。本刊曾在一篇名為《動漫煉金》的文章中報道了當時三家進行不同商業模式摸索的公司。但它們的結局已見分曉：
    ——1986年創立于臺灣，于1992年移至內地，在2005年時擁有過超過800名動畫師，因代工業務而獲得六七千萬元利潤的南京鴻鷹，一度試圖以自制動畫切入品牌市場，效果不佳之后，在2007年底以4080萬元賣給香港玉皇朝51％股份。
    ——1997年由香港證監會前主席梁定邦創立、隨后在香港上市的環球數碼，自2000年就開始打造國產第一部全三維動畫電影《莫比斯環》。當時環球數碼希望兼顧國內、海外兩個市場，但2006年電影上映后，1.3億元投資最終只收得300萬元票房。
    ——曾制作了在全國有1000多家電視臺播映的《藍貓淘氣三千問》的湖南三辰，是國內最早試圖展開衍生品業務的動畫公司，但其一度多達6600種帶有藍貓形象的產品，并未讓其成為“中國兒童健康產業第一品牌”，反而因一起藍貓保健品產品不合格并欠下經銷商貨款而被法院查封，而信譽大傷。
    中國仍不具備產生成功商業化動畫公司的條件？答案或許極不樂觀。
    這時候，一家叫做宏夢的公司出現了。這家2004年創立于湖南的公司，似乎很難看出它與其他動畫公司有什么本質區別：其創始人王宏正是《藍貓淘氣三千問》的制作者，而宏夢的核心作品，《虹貓藍兔七俠傳》里的主要角色，和國內動畫業常見的動物角色也談不上質的區別——如果用美國或日本動畫的標準來看，宏夢的繪畫質量實在算不上好。
    但這家成立不足四年的公司，似乎有能力將以往困擾所有動漫公司的經營挑戰迎刃而解。自2006年9月開始首播《虹貓藍兔七俠傳》，隨后的兩年時間里，它以驚人的速度增長： 2006年和2007年，它擁有著10％的收視率；播出后半年以內熱銷圖書1500萬冊；在2008年的杭州動漫展上，它一天可以實現6萬元的銷售。
    按照宏夢對外公布的數據：2006年，其收入為2751萬元，2007年為1.3億元，今年的收入則很可能超過2.5億元。一位在電視產業就職超過20年，同樣在尋找兒童節目突破口的業內人士聽到這些數據后，首先讓記者把數字重復一遍，而結論是：“做動畫年收入上億太不容易了。這是真的嗎？”
　　驗證這一切或許并不困難。宏夢被認為是一家可以上市的公司：如果2008年的資本市場不是那么糟的話，人們很可能在今年看到其經第三方審計的財報。而其投資者、紅杉資本中國創始及執行合伙人沈南鵬對本刊稱：“宏夢對我是個可以打9分的項目”。
　　即使宏夢最終在資本市場上證明自己仍有待時日，仍不難看到其獨特之處。過去兩個月間，《環球企業家》兩度采訪其CEO王敬，及宏夢各層面諸多中高層，并考察了它在上海、長沙、青島的專賣店。一個可以得出的結論是：這是一家經營導向的動畫公司。甚至可以說，一批來自于其他行業的經營者，將一家水準普通的中國動畫公司的影響力和商業價值數十倍甚至上百倍的放大了。但這或許的確有望改變一個行業的游戲規則。