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童裝店應如何做好員工績效管理

http://www.sdyingfa.com/college/ 2013-07-08 10:23:35 瀏覽次數:667
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童裝市場的利潤相對來說是比較高的,童裝的進貨價格與出售價格有著很大的差距,即使是做活動及促銷也能保證百分之30到百分之70的利潤。那么這時做好員工的績效管理就很重要了。

有哪些品牌:派克蘭帝、巴布豆、巴拉巴拉、嬰姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比樂娃、雅多、叮當貓、七彩云車、小豬班納、成長新天地、力果等

營業面積:童裝以款式和價格取勝,店面大小要求不高,最小不低于25平米以上就可以開個店了。

資金投入:房租和裝修除外、10平米進貨7000元左右,以此類推

經營方式:單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是采取加盟的形式,和廠家簽訂協議后,廠家提供紡一的裝修資料,產品手冊、宣傳POP、形象柜臺等;多品牌經營店面比較靈活機動,包括店面裝修,價格打折情況都可以隨機應變!

店面裝修:童裝是追求個性化的商品,店面裝修也需要富有個性,可以用原色木制貨架為主。至于產品擺放,盡可能的把產品擺出造型來,千萬別只是整排的掛在那里!因為童裝不并在于多,而在于精!

利潤參考:童裝無論如何都會有積壓,所以一般情況是:相同的一批貨,前期利潤高,后期利潤薄,開支附除外,平均起來,純利潤在35%左右!

進貨渠道:全國各地基本上都有童裝批發市場!童裝不比嬰兒用品,可以委托配送中心配送,因為款式更新換代很快,經營童裝的業主,必需要自己進貨。

競爭環境:因為進入門檻低,經營童裝店的對手比較多,但大多數生意都很普通,只有極少數的店面能成為頂尖代表,并不是資金情況限制,而是經營童裝進貨特別需要有判斷力,需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個準備的觀察,同時還需要有銳力的促銷能力,所以,一般的業主都無法做到!假如你自己對以上的能力具備的越少,介入童裝行業就要越小心!

注意事項:產品積壓是童裝店最要小心的問題,很多店面虧本都是出在產品積壓上,還有很多店面并不虧本,但只賺到了一堆積壓貨物。

兩種選擇:假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高,而店主對服飾又不精通,那就要考慮做單一品牌,走盟的路線,借助廠家的力量開拓市場;假如當地消費能力普通,無所謂品牌,只更適合做多種產品經方式;但有一個前提需要業主心中有數:品牌消費是必然的趨勢!

編輯:海賊王
關鍵字:童裝店應如何做好員工績效管理

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