不論在什么時期，什么時候，團隊是不可少的概念。那么一個公司是否該有關心員工的思想的存在呢？我們這里所談的關心包括對員工生活的關心，但不僅限于此，而是要求領導者洞察員工內心深處的需求和渴望，然后給予合理的滿足。

那么對于團隊的“關心”我們應該做什么工作？

第一，生活與工作關心。 盡可能地關心員工生活的方方面面，帶給員工家庭般的溫暖。關心員工對工作的適應情況，營造和諧的團隊氛圍，促進團隊緊密合作，從而使員工快樂工作，給予其團隊的歸宿感。保證溝通的暢通和團隊管理的“公平、公正、公開”，給員工安全感。

第二，給員工用武之地——授權。既然是團隊，不同的成員就應該具備不同的能力，發揮著不同的作用，作為團隊的領導者即使能力再強也不可能大包大攬。團隊領導一旦不懂得授權，一方面自己會力不從心，另一方面團隊成員會因為無用武之地而選擇離去。所以關心員工應該給予員工足夠的權力，讓他們能得心應手地發揮他們的主觀能動性，積極地面對困難、接受挑戰。

第三，關心員工的成長，為員工搭建職業生涯發展的通道。

關心員工，則要求我們除了給予員工指導與培訓外，還要做好幾方面工作：崗位輪換。對于優秀的人員，要定期給他更換更好的、更具挑戰性的崗位。使其永保斗志。建立“同崗不同級的人才上升通道”。比如同樣是職員可以分為初級、中級與高級。為員工進行職業生涯設計。使員工認清自己的優點和缺點，運用“木桶理論”補短板，同時可以提醒員工克服浮躁，加強學習，努力工作。

管住一個人沒有用，管住一顆心才有用。人在那里，心不一定在那里。心在那里，人一定就在那里。所以團隊建設很關鍵的兩字就是關心。