馬云作為阿里巴巴集團的主要創辦人，始終負責著集團的整體策劃和方針。這些年來，他也一直希望將自己和商界朋友的經驗通過適當的方式傳授給中小企業主。
在阿里巴巴今年5月的全球股東大會上，馬云啟動了其倡導的小企業商業智慧分享平臺——云計劃，和商界名人一起分享企業經營管理方面的經驗和理念，幫助中小企業共同成長。馬云寄予厚望：希望借此為全世界1000萬家中小企業打造一個生存、成長和發展的平臺。
馬云表示，目前阿里巴巴集團在成都有涉及廣泛的投資計劃，旨在幫助中小企業改善電子商務生態系統。作為“華西創業導師團”的一員，他十分樂意幫助當地中小企業突破瓶頸，由于沒有時間和精力一一解答創業者們的問題，他希望更多的四川企業登錄云計劃（yun.1688.com）平臺進行針對性提問，他將會挑選符合條件并且具有代表性的問題作答。
下面是馬云在云計劃中，為創業者們答復的幾個關鍵問題。
談融資
在你“很賺錢”的時候去融資
團長語錄：
你們要記住，你一定要在你很賺錢的時候去融資，在你不需要錢的時候去融資，要在陽光燦爛的日子修理屋頂，而不是等到需要錢的時候再去融資。
創業者問：企業在什么階段融資最為合適？馬云：不要從創業第一天起就想著融資，在沒有盈利之前也不要去想，絕大部分企業在沒有盈利之前融資是不正常的。
做企業，首先要想到的是沒有融資我也能盈利，等你盈利了，想擴大盈利的時候，那時就會有人想要投錢了。沒有盈利的時候想說服別人投資，投資人多半會說：等你盈利了再說吧。
對那些今天盈利情況很好的企業，你們要記住，你一定要在你很賺錢的時候去融資，在你不需要錢的時候去融資，要在陽光燦爛的日子修理屋頂，而不是等到需要錢的時候再去融資，那你就麻煩了。所以，在你不需要錢的時候去融資，這就是融資的最佳時間。
做不好就怨錢少的人干不出大企業
創業者問：在小型企業資本不大的情況下，如何盡可能在少花錢的前提下，快速地通過網絡來發展自己的隊伍呢
馬云：阿里巴巴創業是從50萬開始的。阿里巴巴剛成立的時候，上億資本的企業也很多，但當時的那些企業現在怎么樣？阿里巴巴現在怎么樣？所以，企業發展跟有沒有太多的錢沒什么太大的關系。
很多人講，我企業做不好是因為沒錢、我缺錢，我覺得，有這種想法的人，基本上是做不成大企業的人。錢是資源，不可以沒有，但光有錢一點用都沒有！所以今天的網絡，不是憑資本打天下，而是靠思想打天下、靠行動打天下、靠團隊打天下、靠創新打天下。路還沒找到就想著快速是不行的。
談擇業
做生意要“用情專一”
團長語錄：
天下沒有不好的行業，再不好的時代再不好的行業也有好企業，再好的時代再好的行業也有爛企業。所以別怪行業，怪自己，要做正確的事情，正確的做事。
創業者問：我曾經經營了一年的酒店，沒干一年就關門了，然后賣整體櫥柜和衛浴，做了五年，沒想到不但沒掙到錢，反而做賠了。我這幾天發現山寨手機利潤還可以，開個手機店可以嗎
馬云：你沒有入錯行，是心太花，不知道自己要什么。你永遠追在市場之后，追在今天最賺錢的行業之后，看到這個行業有錢賺，跳進去了，而不是說看到這個行業，你覺得我可以做得更好，你有獨特的方法，相信我能為這個行業做出獨特的價值，為這個行業的客戶做出獨特的價值，如果這樣想，就可以堅持走下去。
你這樣做就像猴子掰玉米。先跟你說一個壞消息：你這樣的做法肯定要失��；再說一個好消息：絕大部分的失敗企業都是因為不夠專注。沒有信仰，沒有堅信市場，看到別人賺錢就進去，很多人也都看到也都跳進去了，這個市場就變小了。如果你沒有想清楚為客戶做什么獨特價值，為了什么而堅信，可以堅持多久，沒有找到自己真正愛的事業，還是會失敗的。
做企業一定要專注，要堅持，要有激情，要相信自己可以為客戶創造獨特的價值，相信自己可以做不一樣的事情。不要怪某個行業不好，天下沒有不好的行業，再不好的時代再不好的行業也有好企業，再好的時代再好的行業也有爛企業。所以別怪行業，怪自己，要做正確的事情，正確的做事。
談文化
有文化才會成為大中型企業
團長語錄：
員工的夢想很現實，他必須要生存。如果他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，回家都不好意思說，帶回家的錢不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能
創業者問：中小型企業怎樣管理員工，調動員工的積極性
馬云：大企業的文化是從小企業開始建起來的，不能到了大了以后才開始講文化，到了中型企業才開始講制度。小老板管理是靠文化，靠價值觀，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說創始人實際上是這個文化最早出來的基因。
員工的夢想很現實，他必須要生存。如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，回家都不好意思說，帶回家的錢不能讓他在老婆孩子面前有驕傲，你要他為你而驕傲，不可能！一個企業懂得用文化，它才會成為中型企業、大企業。
對員工的物質激勵，只能滿足員工，不能讓他有幸福感，幸福感是因為他們有信仰，他們相信公司是對社會有貢獻的，公司對客戶是有貢獻的，我對公司是有貢獻的——這樣的員工容易管理。真誠的尊重你的員工，傾聽你的員工，并且把你的難處跟他們分享，你就能“得到”。
阿里巴巴提出了“快樂工作，認真生活”，員工的工作要創造快樂的環境，否則他怎么認真生活呢？如果你堅信這個道理，你一定能找到辦法。