自2008年金融危機(jī)以來，整個(gè)童裝行業(yè)各大品牌形成大量存貨，在市場(chǎng)消化嚴(yán)重滯后的情況下。具有高度社會(huì)責(zé)任感和行業(yè)責(zé)任感的一號(hào)線童裝企業(yè)，憑借公司超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，以及資深的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和超前的經(jīng)營理念。2010年公司果斷推出“顛覆行業(yè)模式、規(guī)范行業(yè)行為”的救市經(jīng)營政策。該政策旨在利國、利企、利民。

降低終端庫存風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)和盈利能力。 利國：指在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下替國分憂，拉動(dòng)內(nèi)需，解決就業(yè)。 利企：指在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下替服裝企業(yè)分憂，解決服裝企業(yè)庫存和資金流，使很多服裝企業(yè)化危為機(jī)。 利民：指在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下幫助中小投資者再創(chuàng)業(yè)為廣大老百姓提供品質(zhì)好，價(jià)格低廉的時(shí)尚服飾。 全面有效解決終端店鋪兩大難題即銷售跑量難，庫存積壓大的問題：公司在首單和補(bǔ)單上都提供高額返利，讓終端店在經(jīng)營過程中有足夠的利潤空間，在當(dāng)?shù)鼐哂凶銐虻母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到跑量的目的。公司對(duì)符合回款調(diào)換貨的客戶可享受全年度100%調(diào)換貨，使店面基本實(shí)現(xiàn)0庫存和低風(fēng)險(xiǎn)，提高銷售業(yè)績(jī)降低庫存壓力。