自2008年金融危機以來，整個童裝行業各大品牌形成大量存貨，在市場消化嚴重滯后的情況下。具有高度社會責任感和行業責任感的一號線童裝企業，憑借公司超強的經濟實力和豐富的運營經驗，以及資深的運營團隊和超前的經營理念。2010年公司果斷推出“顛覆行業模式、規范行業行為”的救市經營政策。該政策旨在利國、利企、利民。

降低終端庫存風險、提高經銷競爭和盈利能力。 利國：指在國際經濟危機的大環境下替國分憂，拉動內需，解決就業。 利企：指在國際經濟危機的大環境下替服裝企業分憂，解決服裝企業庫存和資金流，使很多服裝企業化危為機。 利民：指在國際經濟危機的大環境下幫助中小投資者再創業為廣大老百姓提供品質好，價格低廉的時尚服飾。 全面有效解決終端店鋪兩大難題即銷售跑量難，庫存積壓大的問題：公司在首單和補單上都提供高額返利，讓終端店在經營過程中有足夠的利潤空間，在當地具有足夠的競爭優勢，從而達到跑量的目的。公司對符合回款調換貨的客戶可享受全年度100%調換貨，使店面基本實現0庫存和低風險，提高銷售業績降低庫存壓力。