編者按：2008年集團工作會議確定了集團品牌建設思路。集美家居各企業紛紛積極籌劃，抓緊落實。圍繞整合資源，導入品牌，科學管理，強化培訓，提升服務，進一步完善品牌戰略聯盟，努力打造集美品牌形象，各項工作正有條不紊的展開。

大紅門店

品種細分  品牌調整  品牌升級

新年剛過，集美家居大紅門店品牌旗艦廳先進行了改革。由于原來的品牌旗艦廳三層經營品種包括窗簾、工藝品等，與現在的四號廳——窗簾布藝批發城、八號廳——北京廬浮宮面臨重復，集美家居高層領導審視度時，對其進行了合理規劃。

從3月5日開始，原有的品牌旗艦廳三層攤位逐步調整到窗簾布藝批發城和北京廬浮宮。此時餐桌類的家具和辦公家具正在進駐到品牌旗艦廳三層。而原來的餐桌類區域改為軟體家具，逐步與整體市場定位相吻合。據招商部門的領導介紹：此次調整是集美家居站在人性化的角度上考慮的。根據消費者的需求增添專門的區域經營餐桌類的家具。原來的比較零散的餐桌區域為家具廳整體布局而讓路。這一調整政策得到了商戶的一致贊成，很快攤位出租率就達到了100%。當然，商戶的品牌以及產品質量是入駐的首要條件。每戶商家都需要向集美家居市場部提交資質證明，通過一系列的實地考察才能批準合格商戶入駐集美家居。這一舉措更好地保證了消費者的權益，從招商第一步就開始嚴格把關，不放過任何一個細節。

定慧橋店

品牌互動  品牌連鎖  品牌升級

3月1日，定慧橋集美家具建材城首先對中央大廳二層進行改造調整。此次調整主要涉及辦公區、沙發區和睡眠區三個部分，市場部通過末位淘汰、單店調整等制度，為集美家居大紅門店一線知名品牌的入駐提供條件，實現賣場的連鎖經營。目前，非同、顧家工藝、亞棲卓爾、CBD、依麗蘭床墊、安琪麗卡等品牌均已裝修完畢，以全新的形象亮相集美，為集美的品牌形象的塑造奠定了基礎，同時也帶動了集美的品牌連鎖經營模式。

開始動工的幾天，為確保按時完成既定目標，市場部總經理王濤帶領大家日夜守在一線，中央大廳二層的管理干部、保安隊、后勤部等工作人員也都輪流值班，克服惡劣的施工環境，始終堅守在自己的崗位上，對現場施工出現的情況及時發現，有效解決。在新老商戶交替、展位相互調整期間，面對需要撤館商戶遲遲不動，被調整的貨位不按時搬離等情況，市場部對這些廠家逐一進行調解、勸說，使得裝修工期能夠如期順利進行。

廊坊店

規范服務  強化管理  提升品質

去年底開業以來，憑借集美品牌優勢，廊坊店商戶入住率及銷售額大幅攀升。為鞏固成果，擴大影響，廊坊店從細節入手，加大內部管理，規范運營秩序，做好商場標準化、正規化的管理工作，進一步提升集美品牌在當地的美譽度。

今年以來，很抓了基礎性工作。準確掌握展廳及所有展位基本情況，取信于商戶。為了盡可能的不出現誤差，對展位進行反復測量，做到了準確無誤。對展廳部分展位和經營種類進行了調整，并規范了展位裝修標準。

針對商戶較多情況，嚴格核實基本情況，積極做好基礎登記工作，努力為消費者把好第一關。采取從銷售，質量、服務、規模等方面摸底、驗廠入手，對沒有實力、檔次低、質量差、售后問題多的廠家進行調整排查。

加強了員工培訓。抽時間組織員工學習集美企業文化，教員工如何做好管理工作，如何向顧客提供一流的服務。迅速培養了一批素質好、業務能力強的骨干隊伍。