針對近日有關集美“天津建材館調整”引發的媒體關注，集美家居總裁趙建國昨日表示，“天津建材館不是調整，是集美順應家居市場形勢的發展而做的調整，它不會傷及筋骨，反倒會讓我們輕裝上陣�！�

“調整建材館”系企業戰略調整

“調整天津建材館是集美家居發展中的一個戰略調整�！弊蛉�，趙建國強調，目前集美正在對天津店進行調整，準備砍掉效益不好的板塊，將15萬平米的建材館調整，部分攤位分插到15萬平米的家具館里，這樣做旨在提高賣場競爭力。

同樣在北京，今年集美家居也發生了明顯變化，水屯店為了適應昌平區的市場環境特點和周邊關系的維護，也對建材館進行了部分調整，目前為止，調整已經圓滿完成。與此同時，大紅門店開辟出近10萬平米的面積來經營其他業態，這其中包括紅酒、酒店、皮革城、電器等�！叭缃竦募�美家居，已經不再是一個專門經營家居、建材的賣場，而是一個囊括家居建材、紅酒、酒店、皮革、電器等多個業態的綜合賣場�！壁w建國充滿信心。

“調整部分不盈利的建材館，轉向多元化業態經營，是企業應對當前低迷家居市場形勢的一種舉措，并不意味著就打了敗仗�！壁w建國告訴記者，2012年集美家居大紅門店在租金上調了15%—25%的情況下，仍出現“一鋪難求”的局面，這就是一個有力的佐證。“而且集美家居目前的整體銷售額也呈現逆勢增長，同為爆破營銷，集美家居的客流量卻遠超過其他賣場，以5月31日——6月2號為例，集美大紅門店營業額三天就過億了。”趙建國底氣十足。

目前正妥善處理“善后事宜”

“調整賣場結構，關鍵是要處理好商戶的問題，為他們的未來做好規劃。”趙建國表示，在調整天津建材館時，集美非常重視善后事宜的處理——與當地政府主管部門進行溝通，拿出有效方案對商戶進行安置。

據介紹，集美天津環渤海家居廣場約30萬平米，分家具館與建材館，各15萬平米，在調整建材館時，集美對商戶安置采取的策略借鑒了其在北京市場上同類事件的經驗，將部分商戶分插到家具館里，其他的則進行相關補償。據集美天津市場部統計的數據顯示，截止目前，300名商戶中已經妥善安置了280名左右，達到總戶數93%以上。

對于一些尚未交清租金且目前還未達成安置協議的個別商戶，趙建國深表遺

憾。他說，任何事情都沒有十全十美，但是作為一個有責任心的企業，集美自始至終一直本著最大誠意與這些商戶進行談判，相信不過10天，這些安置工作就會完美收官。

逆勢下“變革”才有出路

對于家居企業“關店”，一些業內人士表示，有兩點需理性看待：第一，只要整體運營穩定，過程中門店的新開和調整都是正常的，就像樓市中二手房門店有開有關是一個道理。第二，目前這種現象在國內幾大家居流通巨頭身上均有體現，這可謂是在樓市調控愈發漸緊的階段家居企業順應市場的一個表現。

“調整賣場結構是公司戰略規劃，它不等于打敗仗。”趙建國認為，在當前市場形勢下，集美家居從從賣場營業面積上做文章，比如大紅門集美今年就壓縮了將近10萬平方米，壓縮后，原來占500平米的店面現在變成300或者200平米，提高了單位平方米的績效額；壓縮的部分改作其他業態，這樣對于賣場來說是在尋找新的增長引擎。

自樓市調控以來，很多家居企業都學會了不把眼光局限在原來的一畝三分地上，不把雞蛋放在同一個籃子里�！笆澜缟衔ㄒ徊蛔兊氖亲儭薄Ｈ珖�工商聯建筑建材商會會長張宏權表示，在當前市場不好情況下，眾家居企業積極調整戰略，這是一種勇氣的表現。

企業走多元化道路漸漸成為一種潮流，而事實也證明，這種渠道和模式的多元化發展，無疑是當前家居企業做大自己的蛋糕、逆勢尋找突破之路的必要手段之一。