CBME一直以來引領中國孕嬰童產業的發展，2013年cBME開展了針對全產業的市場調查，邀請品牌商、代理商，零售商共同參與，旨在幫助業者更好地了解產業發展現狀及未來發展趨勢以下是該調查針對電子商務部分的結果。

從調查可以看出，業內人士非常關注電子商務的發展，80%的企業計劃在未來加大投放但目前電子商務對于銷售的貢獻并不人，僅13%的企業在電子商務的銷售占30%以上雖然大家認為電子商務是“大勢所趨，不做勢必被淘汰”，但是由于缺少專業的電商團隊以及線上與線下平衡的困惑，會使得電子商務在未來更多起到的是推廣作用。

孕嬰童微報上關于電子商務的熱議

@lynette心情好：自己的電子商務發展規模要做大，首先應該建立起來一套自己的配送體系。

@夢小笛子的祝福：我和大家一樣遇見初期的資金投入問題，有點想放棄電子商務。

@綠葉仙蹤sp：可以與一些平臺合作，做o2o的模式而不用自己去創建平臺！

@閻曙光：電子商務不過是一種銷售渠道而已。中同的GDP一直兩位數增長，是因為本身是發展中國家，電商一樣。取代傳統渠道？癡人說夢！再看看我們眼中的電子商務，除了低價就假貨。不過這些主要的消費群體，85后90后倒是值得我們去研究。

@未來更美好10000：大部分像我這樣的先期投入都很少。并且希望投入后馬上就得到回報。不能用長遠的眼光來對待電子商務，主要是投資回報率太低。

@單JJu程：孕嬰企業要想做好電子商務，必須要走線上和線下相結合的模式，否則沒戲。

@卡卡童鞋er：企業在電子商務方而要想做得成功，除了專業知識以外，關鍵還是要看是否取得了企業老板的支持，尤其是資金、預算方面，如果不花心思去做，而只是為了做電子商務而做電子商務，那就得不償失了。

@杜子建：兩年內，出現嚴重危機的，必將是大商場、豪華商場之類的場所。渠道為王的時代已經結束。因此，要想拯救大商場，只有兩招：1、全而高幅度降低租金；2、直接在商場內架構o2o，讓電子商務就地完成交易(因為從行為學上看，購物和體驗正在進入剝離狀態)。

@上海偉雅：我們認為，一個網商至少需要認識100個服務商，從中選擇并日搭建適合自己的“服務商之樹”。

@電商大戰：【各電商崗位員工考核關鍵詞】①倉庫發貨：發貨速度、出錯率、發貨量、打包數量、破損率；②美工：點擊率、轉化率、訪問深度、跳失率、停留時間、銷售額；③推廣運營：銷售額、流量、ROI、增長率、轉化率；④電商負責人：銷量、毛利、資金周轉。

@聯商網：2012年沃爾瑪的網絡銷售總額為77億美元，去年估計為90億美元，而日前，沃爾瑪宣布，到2014年2月1日結束的這一財年里，其電子商務銷售額將達100億美元，比此前的預計高出11.1%。目前總共提供近200萬種商品，同比增加了：35%到40%。

@成功營銷：傳統企業如何開展電子商務？絕不是簡單地購買一套系統，開個網店就能把電商做好。企業必須結合自身特點，實現電商在企業宏觀商業流程體系中的清晰定位，與企業原有業務流程、信息系統、數據平臺進行對接、改造和優化各個環節信息的通暢，實現傳統企業開展電子商務的有效支撐。

@回憶雕刻時光：做電子商務要注重用戶體驗和口碑營銷，尤其是微營銷得到大v的青睞，那可是成千上萬的牛意回報。

@電子商務觀察員強哥：電商行業非常奇怪，行業整體不掙錢，普遍深陷價格戰泥潭，偏偏還有人不斷進來。尤其令人驚訝的是，國內快遞業老大順豐快遞準備趟這渾水了，近日宣布其全資電子商務（電商頻道）網站“順豐優選”正式上線，瞄準中高端食品市場。

（編輯：七寶）