CVI孕嬰童品牌卡通航班模塊系統左右兩邊分別是在機身左側的軟件系統，主導策劃、創意、設計；機身右側的硬件系統，主導產品、技術、材料等，兩者形成整個航班系統的左膀右臂。左邊負責創新策略，右邊負責執行實現。（見圖3-CVI系統模塊軟硬件分區圖）

整個系統從市場分析、策略定位、卡通規范設計、圖形應用、軟硬系統應用再到市場營銷，就像加減法一樣清晰明了，但在具體操作中則需要嬰童、動漫、策劃等相關方面的行業經驗，并能將幾個方面有機地融合在一起。下面就對孕嬰童品牌卡通航班系統中各個模塊進行具體分析：

尾翼：市場分析與策略定位

飛機的尾翼通常用來起到方向安定和方向操縱作用，我們系統模塊的尾翼也擔負著品牌定位和指導方向的任務。一個新品牌或一個需要升級的品牌往往都面臨著新的市場定位，在這個環節將為整體項目確定品牌文化、產品定位、受眾定位、價格定位、渠道定位等等具體內容，形成系統的項目論述，來指導和規劃項目方向，孕育卡通形象的誕生。為了確定以上內容，企業需要分析調研目前的各種資源、競爭優劣勢及市場趨勢，在未來能夠將有效資源充分發揮。這部分屬于市場紅海，是已知市場，考慮的是在已有條件下怎樣通過卡通形象提升品牌價值和獲取競爭優勢。另外很重要的是要充分發揮卡通這一形式多變、人性化、趣味化、易傳播、信賴感強的優勢特點，定位藍海策略。在《用小卡通做大品牌》中，我們已經分析了卡通在孕嬰童行業中的多種用處，在此不做贅述。

這里提到的藍海策略，主要是指嬰童產品尚未足夠開發或細分的潛在市場。很多孕嬰童企業雖然意識到卡通形象與嬰童行業有著千絲萬縷的聯系，但在操作中大部分不知道能夠創造多少價值，不知道怎樣利用卡通形象，也不知道如何去系統化運作，發揮卡通的巨大影響力為品牌所用，使品牌超越一般性行業競爭，開創全新的品牌形象，提升品牌附加值。在成人服裝品牌中，很多品牌都有相對同定的粉絲群體，但在童裝市場，基本還是以款式、價格的購買標準為主，缺少有獨特的品牌文化和個性特征的產品，缺少品牌的粘著度，一個品牌標識Logo不足以培育粉絲群。

記得讀書時學過的一段說社會主要矛盾是“人民日益增長的物質文化需要與落后的社會生產力之間的矛盾”，如果現在放在嬰童行業里面，就應該是80后甚至90后家庭日益增長的個性文化產品需要與落后的品牌形象和產品創新開發之間的矛盾。目前1-3歲孕嬰童產品基本以家長的文化和審美取向為主，4歲以后隨著孩子的成長，獨立認知逐漸取代家長的取向，獨牛子女率的提高和叛逆期提前使這個趨勢變得越加突出。在我們那個年代，叛逆期基本要到初中青春期，而現在基本從小學期問就開始了。時代的變化日新月異，想引領潮流首先問下是否跟上了潮流�，F在的年輕家長們都是受動漫文化熏陶長大的一代，還在追看《火影忍者》和《海賊王》動畫片。很多嬰童產品已經不是創新不創新的問題，而是不要被市場拋棄的危機。

（編輯：灰太狼）