童裝品類將會在不遠的將來，像奶粉和奶瓶一樣爆發一場質量風暴，因為嬰童裝的廠家參差不齊，而整個嬰童裝品類也正在面臨一場毫無底線的價格競爭，無論是線上還是線下都在腐蝕著渠道商與消費者。

作為一個正規的品牌商，首先要把握的四個要素，那就是品質必須要符合到世界的標準，還要為消費者提供附加價值，加上不斷的創新研發和后續的服務，這些都需要成本。中賽負責人表示：產品不可能會賣貴，因為有來自市場的競爭壓力，但母嬰行業的事情都是要有底線的，不可能為了提高價格競爭優勢，去做出危害到孩子健康的產品。另外很多人都在關注到中賽一線團隊的人員都很年輕，而且中賽的創新思路總是層出不窮，讓人直接想到是否與團隊年輕的陣容有關。在此中賽負責人稱，創新作為一種能力是需要充足的閱歷與經驗的，所以不能說年輕才具備有創新的能力。而且創新思維也是一種習慣，而啟用年輕人的真正目的就是在他們進入職業生涯之初，就能建立起良好的職業習慣，這其中也包括創新的習慣。

大數據的時代已經來臨。很多消費趨勢需要嬰童行業從業者們多方位的觀察，這過程中品牌商與渠道商不應再站在對立的兩端，而更多的是一起共享數據充分交流。就像過去可口可樂和麥當勞雙方都會派大量的員工到對方的研發單位，去看怎么樣讓成本更低，什么樣的促銷可以更有效的影響消費者。各位要明白數據不被分享就不具備任何價值。

所以，品牌商和零售商必須要不斷地溝通和敞開式交流，才能真正地為媽媽及孩子們，提供被目標消費者認同的解決方案。所以具備整合營銷能力也將是母嬰渠道的未來趨勢。

（編輯：七寶）