2019年，縱觀母嬰各個細分領域，無論是老品牌的高能爆發，還是新晉黑馬的逆襲狂奔，都印證了一條更清晰的生存法則——可持續性創新已成為母嬰企業增長的核心驅動力。

以奶粉為例，精準洞察消費趨勢，滿足用戶需求變化，圍繞科研、產品、營銷等層面的創新，成為各大企業持續增長的重要引擎。其中，A2當之無愧是今年備受行業關注的一大熱點，以a2牛奶公司為代表的A2蛋白質行業的領導者繼續保持高增長，同時一大批內外資品牌也在陸續推出A2配方奶粉試圖搶占市場熱潮。

A2將是下一個奶粉超級品類

隨著高端配方概念類產品越來越被青睞，很多企業都在探索配方差異和升級，在優質奶源的基礎上，以配方研發助推產品創新，A2因其獨特的價值也愈發被行業認可。在奶粉行業差異化發展過程中，專注A2蛋白質科學研究20年的a2牛奶公司功不可沒。為什么這么說？

據了解，自1993年新西蘭兒科醫生發現A2 β-酪蛋白開始，科學家對A2蛋白質的研究就從未停止，但當時，大的乳品公司不重視科學家們的發現和建議，所以A2品類一開始沒有快速的發展起來。

a2牛奶公司的創立正是源于A2蛋白質科學研究，同時也是因為團隊多年堅持不懈的努力，隨著科學研究的進一步深入，不管是學術界還是消費者對于A2 β-酪蛋白的益處日漸形成共識，A2蛋白質的乳制品也越來越被視為一種消費新風尚。“我們公司是以科研為基礎的公司，是由科學家創立的一家公司。自那以后，我們開展了很多額外的科研項目。但最重要的是，我們公司也是一個非常有韌性的公司，我們能夠正確認識到科學研究的重要性、創新的重要性，以及我們下定決心，一直致力于提高消費者的健康水平，這些都是我們公司的重要基礎。”在近期由中國營養保健食品協會主辦的“2019中國特殊食品大會（第四屆）”上，a2首席執行官Jayne Hrdlicka在采訪中如是說道。

實際上，目前全球眾多科學家都在致力于對A2蛋白質從不同角度進行研究，科學界已有超過140篇研究論文發表，研究范圍也涉及到了更多領域，并不斷刷新人們對于A2蛋白質的認知。如近期國際權威學術期刊《兒科腸胃病學與營養》雜志發表的A2蛋白質最新研究表示，只含A2 β-酪蛋白的牛奶會減輕中國學齡前兒童牛奶不耐受引起的胃腸道癥狀，并且可以相應地改善其認知表現，a2也由此再迎發展新機遇。

在本次采訪中，a2首席執行官Jayne Hrdlicka多次提到“成長型思維”、“創業精神”、“創新”這幾大公司發展關鍵詞，a2牛奶公司20年來專注A2蛋白品類產品研究，最終引領并帶動整個奶粉高端細分賽道的差異化發展，同時也見證了A2奶粉成為下一個超級品類時代的到來。

a2如何創新再增長？

那么，面對越來越多的品牌入局A2，以及中國市場不容樂觀的出生率，對于a2而言是否挑戰大于機遇？

a2首席執行官Jayne Hrdlicka對此表示，“我們很高興看到有很多大企業開始認可A2蛋白質研究發現的重要性，意識到A2蛋白質的價值。這也有助于提升消費者對A2蛋白質的認知，幫助他們認識到A2蛋白質對于孩子的成長、發展都是非常有幫助的。所以我認為市場競爭對于我們、對于消費者來說都是一件好事�！� 此外，a2大中華區CEO黎笑也從另外三個維度客觀分析了a2的行業機會，一是超高端奶粉現在依舊呈現兩位數字增長，二是低線城市出生率不降反升，三是二胎家庭數量的增長。

在競爭愈發激烈的奶粉行業，生意體量向頭部品牌聚集勢不可擋。a2作為A2蛋白質研究的先行者，在高端化消費需求爆發的當下擁有更大的先發優勢。正如a2首席執行官Jayne Hrdlicka所說，“我們公司花了20年的時間發展科學研究，加強我們的生產能力，多有創新。我們有專門的管理體系，將生產A2蛋白質牛奶的奶牛與其他奶牛分開飼養管理，從牧場到消費者的整個過程中，我們的質控體系都非常嚴格，都是全球最高標準，從奶牛開始，從源頭上確保不含A1蛋白質�！笨梢赃@么說，極致的產品之道，始終是a2最大的核心競爭壁壘。

更深層次的來看，企業基因的獨特性也決定了a2難以被超越。相比于其他乳品企業，20年來a2專注致力于提供只含A2蛋白質的優質乳品，并始終高度嚴謹確保產品的品質與安全，這也不斷深化了消費者對于a2的專業認知和品牌信賴度。a2首席執行官Jayne Hrdlicka強調，“我們的目標非常純粹，這也讓我們公司變得與眾不同，其他公司如果要復制我們的商業模式也是非常困難的。”保持專注與創新，這也正是a2無畏競爭的底氣！

此外，深度洞察用戶需求，掌握中國母嬰市場變化迅速反應的能力，也是考驗品牌生存的試金石。從a2近一兩年來在華本土化發展路徑來看，無論是其加碼低線城市渠道的建設，還是在品牌營銷上的加大投入與創新等，都很好的抓住了戰略性增長機遇。據悉，基于中大童規模巨大且需求旺盛，今年，a2還新上市了針對3歲以上孩子的產品Smart Nutrition，幫助滿足其成長所需的多種營養元素的需求。這也是很多新生勢力品牌的成功經驗，即針對消費者需求的個性化和購物者對新產品的渴望，建立不同品牌組合，從而提高在一個品類中的整體份額。

回歸核心，專業創造價值，持續創新驅動再增長。這不僅是a2的生長秘訣，也將是未來更多母嬰企業不得不強化的生存砝碼。