首先要談的是嬰童市場到底有多大?可想而知，他至少是成人市場的10倍以上，而且相對穩定，需求性也比較針對性和統一，那么，這里我就要發問了，既然嬰童市場如此巨大，可為何多數的嬰童公司、門店業績每況愈下?特別是近兩三年較為明顯，多數嬰童業營業額一年不如一年，一日不如一日，按理來講，按整個市場的需求量來說，理應是垂直上升才對，而不是垂直下降，這就是目前整個行業的現狀。

　　這行業到底出現了什么問題?這么大的市場份額又去哪了呢?其實很簡單，整個市場的流通量根本就沒下降，反而在不斷上升，那么很多嬰童門店、公司、廠家又為何整體業績不比當初，而且在這嬰童市場流通量還在上升階段，多數業績仍還不斷下滑或沒什么

　　增長。導致這些原因的根本我相信很多人會直接聯想到競爭、線上。競爭我認為壓根不是主要問題，這是相互的問題，更是常規的問題。每個行業都有它的競爭，關鍵是怎么應對的策略，這是我們需要去思考的。那得歸為互聯網線上的沖擊咯，

　　我認為這也不是主要因素，當然線上的影響多多少少是會帶來一些，但還不是主要的根本，因為線上對于一些公司他們也有自己的商城、品牌、產品，如若是線上我想對你們只有好處沒有壞處，營業額更不可能出現下滑問題。

　　既然不受這兩個影響，多數人不經就要發問了，那是什么?自媒體、直播帶貨還有專業和服務。我認為正是這四大問題正在悄無聲息地影響著這個行業，在未來幾年對傳統實體沖擊會更加有力巨大。

　　在這個特殊的時代，可以說粉絲經濟很快會替代傳統實體，在未來幾年自媒體、直播短視頻很快會侵襲過來。誰擁有的粉絲數越多誰就能主導市場。當然專業和服務必須垂直，才能以之匹配起來。也就說一個模仿者擁有大量粉絲讓他賣嬰童營養品是不行的，銷售必須建立在垂直領域的基礎上，才能發揮較為驚人的效果。

　　這恰是現嬰童業多數公司、門店的短板，既我了解多數公司多以銷售為銷信，多以賣產品為主。

　　正因這些動舉從而影響了本身專業上的提升，特別是嬰童營養這類，我覺得除了深挖產品賣點之外，專業知識務必提升上去，讓客戶感受到對你由衷的放心，這樣他才更愿意地把自己嬰童的健康成長交給你。這不僅是對顧客負責則更為自己負責。

　　有的為何可以把自己的產品賣給他自己的大量粉絲，很簡單，他的內容夠專業、夠精準、夠垂直。所以才擁有這么大量的粉絲相信他。

　　能給傳統實體帶來沖擊是有道理的，能讓那么多嬰童業營業額走下坡一樣有他的規則。對于整個嬰童業來講這是最大的短板及根源所在。不打破這些問題，不及時解決這些癥結，公司的發展定會面臨挑戰，只有把這些要結根源打破了才能進步、發展、騰飛，否則就好好守著原有的市場吧。

　　這是我對這一行業的市場分享，送給所有喜歡的朋友!

（編輯：華夏孕嬰童招商網）